试点小组TPM导入培训系列3(小组活动的开展).pptVIP

顺德工厂TPM试点小组导入培训系列三 小组活动的开展 本次培训提要： 1、TPM小组的组织形式和目的 2、小组活动成功所应具备的条件 3、活跃小组活动的有效道具 4、初期清扫阶段小组活动如何开展 什么是重复小组？ 总经理 部长 部长 科长 科长 车间主管 班组长 班组长 车间主管 操作员工 中层组织：TPM推进办公室 基层组织：称作现场TPM小组 高层组织：TPM推进委员会 TPM小组的组织特点是重复型小组，各级组长作为上一级小组成员开展活动 ★小组活动的综合目标 目的 ●培养员工自发的创造性 ●提高劳动生产率 ●提升工作质量和产品质量 ●增强团队凝聚力 综合效果 ●员工自主精神的唤起 ●基本技能和解决问题的能力提升 ●创造力和管理能力的改善 TPM小组活动把企业的发展和每个员工的综合素质的提高作为小组活动的根本目的 ★小组活动三个条件的具体内容和形式 适宜的工作环境 良好的心理环境 良好的物理环境 企业文化 领导魅力 和谐合作团队关系 清洁、无污染 不断改善的环境 自主维修的组织结构 动机 成熟的、有能力的、主动的、有活力的小组成员 能力 ●技术教育 ●管理培训 持续良好发展的小组活动 ★小组的领导在小组活动中所起的作用 车间TPM小组活动的基本观点是： 主要还是靠干活的人！！ 如果小组领导不停地