商业地产项目案场销售业务管理制度.docVIP

案场销售业务管理制度 二零壹零年八月 案场销售业务管理制度 目 录 案场行为标准管理制度 二、客户接待及业绩确认制度 三、竞争市场调研制度 案场行为标准管理制度 一、目的： 为树立公司的形象，提高员工素质，确保案场工作的顺利开展，同时加强营销工作的标准化管理，提高营销参谋的整体素质，特制定此管理制度。 二、适用范围： 本制度适用于集团所属各工程销售案场。 三、职责： 〔一〕集团营销中心 ：负责对各工程销售案场的人员行为标准进行监督检查和考评。 〔二〕销售经理、集团：负责管理案场销售人员的日常行为标准、确保案场工作的顺利展开； 四、案场行为标准内容： 〔一〕案场人员根本要求 1、根本素质要求： 13/a.1良好的形象、诚恳的态度、热诚的效劳、机敏的反响、坚决的信心、流畅的表达、积极地进取； 1.2员工工作应积极主动，要勇于负责，做好自己的本职工作，同时应主动协助其他同事的工作； 1.3员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团队协作，沟通情况，相互信任，注重整体利益； 1.4员工应主动提高专业水平，关注市场动态和信息，不得泄露公司的商业机密； 1.5 员工工作要追求效率，工作日清日结； 1.6 较强的专业素质； 1.7 良好的品质，突出的社交能力、语言表达能力和敏锐的洞察能力； 1.8 充满自信、有较强的成功欲望，并且吃苦耐劳、勤奋执着。 2、根本操作要求 2