班组长工作手册1.pdfVIP

班 组 长 工 作 手 册 前 言 班组作为企业改革和发展的基础，在企业基础建设中具有十分重要的作用， “万丈高楼平地起”，“基础不牢、地动山摇”，讲的就是这样一个道理。另外， 班组作为企业中的最小组织单元，可谓 “麻雀虽小，五脏俱全”，其所涉及的事 务较多且较为繁杂。因此作为一名合格班组长需要掌握较广的知识面，如现场管 理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、经济核算等。毫不夸张的讲， 管理好一个班组的难度不亚于管理好一个生产厂。 出于以上几个方面的考虑，为加快班组长的培养，规范班组管理，特拟订本 手册，该手册主要以班组长一天中所从事的工作内容为序，内容包括：如何开早 会、组织生产、设备管理、表单填写、人员管理、5S管理、沟通协调、异常情 况处理、下班前准备及工作总结等。俗话说 “没有最好，只有更好”，我们随时 欢迎各相关人员根据公司的实际情况对本手册提出改进意见。 目录 第一章 如何开早会…………………………………………………………………1 一 早会前的准备…………………………………………………………………1 二 早会相关内容…………………………………………………………………1 三 其它注意事项…………………………………………………………………1 第二章 组织生产……………………………………………………………………2 一 生产前准备……………………………………………………………………2 二 确认首件………………………………………………………………………3 三 巡线……………………………………………………………………………3 四 换线转产………………………………………………………………………4 五 产品完工验收…………………………………………………………………4 六 生产过程中异常情况处理……………………………………………………6 第三章 设备、测量仪器、工装管理………………………………………………9 一 设备、测量仪器、工装管理原则……………………………………………9 二 班组长应负的职责……………………………………………………………9 三 设备、测量仪器、工装管理内容……………………………………………9 四 设备、测量仪器、工装管理的注意事项……………………………………10 第四章 “5S”管理…………………………………………………………………11 一 “5S”活动的含义……………………………………………………………11 二 “5S”管理的前期准备………………………………………………………11 三 现场 “5S”管理的内容………………………………………………………12 四 现场 “5S”管理的检查和考核……………………………………………13 五 “5S”管理的注意事项……………………………………………………14 第五章 人员管理…………………………………………………………………16 一 人员补充及新员工管理……………………………………………………16 二 员工培训……………………………………………………………………18 三 员工考核与工资分配………………………………………………………20 四 员工激励……………………………………………………………………21 五 假期管理……………………………………………………………………23 六 辞职管理……………………………………………………………………23 七 员工档案建立………………………………………………………………24 第六章 沟通协调…………………………………………………………………26 一 对沟通的理解………………………………………………………………26 二 沟通的形式…………………………………………………………………26 三 班组长日常沟通的对象、内容、形式、频次及要点……………………27 第七章 表单的填写………………………………………………………………30 一 每日需填写的表单…………………………………………………………30 二 每月需填写的表单…………………………………………………………32 第八章 下班前准备及工作总结…………………………………………………36 一 下班前准备内容……………………………………………………………36 二 工