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设计企业组织架构及部门职责岗位 设计企业组织架构及部门职责岗位 设计企业组织架构及部门职责岗位 一、企业组职架构 部门职责 财务部工作职责 部门名称： 财务部 部门属性： 后勤类 管理职能： 方案控制、资本业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、本钱核算事务、固定财产、业务合同管理、部门评论 部门职责： 财务制度和流程编制、实行、报告、监察。 财务估算编制、控制。 资本筹备、使用与分配。 企业全部印章保留。 现金进出、银行结算事务。 会计账簿记账、整理与保留。 本钱花费控制、核算、剖析和查核。 职工借钱管理。 期末决算及决算报告。 税务申报。 分部弟子产、销售本钱核算与报告。 固定财产、流动资本登记管理。 行政人事部工作职责 部门名称： 行政人事部 部门属性 ：后勤类 部门负责人 ：顾佳佳 管理权限：受总经理拜托，履行对企业行政和人事工作全过程的管理权限， 并担当报告企业规 章制度、管理规程的义务。有权参加各种经营管理睬议，参加企业生产经营决议。 管理职能：负责对企业行政管理、 人力资源管理、企业经营过程实实行政和人事工作的专职管 理部门，对所担当的工作负责。 部门职责： 行政人事工作方案编制、实行与报告。 行政人事类制度拟订、实行。 办公管理花费估算编制、实行与控制。 人员录取、任免、提薪、调换、赏罚、辞职等各项业务的办理。 行政人事资料记录的整理与保留。 职工考勤管理及计薪工作。 绩效评论事务。 薪金、津贴、奖罚核算。 外来人员招待与洽商。 职工培训方案的编制与实行。 劳动关系、劳资协调事务。 文书收发办理。 职工各项福利事项办理。 办公固定财产登记、借贷、保留。 通信管理。 客服部工作职责 部门名称 ：客服部部门负责人 ：赵继红  部门属性 ：后勤支持类 部门概括 ：业务合同保留、业务收入登记、业务回款资料存档客户满意度回访  整理 提报、客户档案信息管理、 部门目标 ：保证企业回款资料提报正确实时，应收款项清楚，客户满意度平台逐渐完美。 主要责任： 企业各种业务合同存档、保留； 客户订单受理、收入登记； 回款追踪、敦促追回长久合同客户欠款； 企业业务回款资料存档、整理、提报； 客户档案信息系统成立、存档、管理； 客户满意度检查、编制满意度报告； 实行部门绩效评论制度，进行业务调整。 部门花费的估算与控制。 其余特命事项。 工程部工作职责 部门名称： 工程部 部门属性 ：业务类 部门负责人： 刘大纲、师金锋、肖紫微、王浩然 管理权限： 受总经理拜托，履行对企业业务工作全过程的管理权限，并担当报告部门业务进度、 业务流程、人员管理的义务，有权参加各种经营管理睬议，参加企业业务、生产经营决议。 管理职能 ：负责终端展现展厅、专卖店、 会展业务新老客户的保护与开发的专职管理部门，对所担当的业务负责。 主要职责： 合同估算方案编制与控制。 2 制定长 ( 短 ) 期业务方案、货款回收方案。 编制长 ( 短 ) 期人员配置方案、培训方案。 与客户的联系交流。 筹备、实行广告宣传活动，测定广告成效。 编写部门效力标准及工艺流程。 各种业绩统计与报告。 实行部门绩效评论制度，进行业务调整。 现场施工进度控制、质量监察保证。 部门花费的估算与控制。 客户资料、报帐资料的保留。 其余特命事项。 工程部工作职责 部门名称： 工厂 部门属性： 工厂类 部下部门： 吸塑车间、水切割、供应部、食堂、木匠车间、金工车间 管理权限： 受总经理拜托，履行对工厂产品制作全过程的管理权限， 安排、质量查收、施工本钱的责任。  并担当报告生产流程、进度 管理职能： 负责工厂生产的管理，工程派工、产品成品估算、车间内产质量量检查、出厂前时效 确认、外协类产品购买； 部门职责： 1.工厂管理制度拟订、实行。 2.生产工人的安排、协调、管理。 3.生产本钱估算方案编制与控制。 4.工厂产质量量的敦促保证。 5.制定长 (短 )期人员配置方案、培训方案。 工厂各种设施的检修、保护、安全管理。 7.实行工厂绩效评论制度与业务调整。 8.发货、车辆管理。 9.供货商检查、选择与开辟。 10.拟订残次品应付举措。 11.工厂管理费汇总与报告。 12.外来人员招待。 各岗位工作说明书 总经理〔职责说明〕 岗位名称： 总经理 所属部门： 直接上司： 董事长 直接下级： 各工程直接经理 岗位关系 ：对内财务部、行政人事部、客服部  对 外客户管理、供应商管理、工人队伍管理 岗位目标： 达成业绩目标，客户评论优异 岗位职责： 1.负责整个企业营运管理工作； 2.依据董事会下达的业绩收益目标负责把关初审、  指导并保证工程、 生产供应的正常 营运； 3.负责展开工程公关活动，成立优异的内外面交流渠道； 4.负责部下人员报告、报表及花费审批、办理； 5.负