2022年人力资源管理师三级案例分析及答案.pdfVIP

(一)人力资源规划: A 、 老白在绿化化工人力资源当助理。近来副总经理李勤直接委派她在 10 天内拟出一份 公司五年人力资源规划。其实老白已经把这任务仔细看过好几遍了。她觉得要编制好这个 筹划,必要考虑下列各项核心因素: 一方面是我司现状。我司共有生产与维修工人 825 人,行政和文秘性白领职工 143 人,基层与 中层管理干部79 人,工程技术人员 38 人,销售员 23 人。 另一方面,据记录,近五年来员工离职率为 4%,没理由预测会有什么变化。但是,不同类员工离 职率并不同样,生产工人离职率高达 8%,而技术和管理干部则只有 3%. 再则,按照既定扩产筹划, 白领职工和销售员要新增 10%到 15%,工程技术人员要增 5%到 6%, 中、基层干部不增也不减,而生产与维修蓝领工人要增长 5% 。 有一点特殊状况要考虑:近来本地政府颁发一项政策,规定本地公司招收新员工时,要优先照 顾妇女和下岗员工。我司始终未曾故意排斥妇女或下岗职工, 只要她们来申请,就会按同一原 则进行选拔并无歧视,但也未予特殊照顾。如今事实却是,几乎所有销售员都是男, 只有一位 女销售员, 中、基层管理干部除两人是妇女外,别的也都是男。工程师里只有三个妇女。蓝领 工人中约有 11%是妇女或下岗职工,并且都是集中在最底层劳动岗位上。 白助理尚有七天就得交出筹划,其中得涉及各类干