7大社区商业模式PK(万科龙湖谁更胜一筹？).pdfVIP

明源地产研究院 7 大社区商业模式 PK( 万科龙湖谁更胜一筹？） 明源地产研究院微信编辑整理 多中心在城市的发展趋势已不可抵挡， 再好的城市购物中心， 消费者一年能去几次？ 目前的零售大环境特征之一就是：大卖场郊区化、边缘化，购物中心社区化，社区 商业渐受热捧。 对于不同房企而言， 会根据自有优势和资源来运营和发展社区商业， 以下 7 大房企的社区商业模式，或可为不同企业提供借鉴。 一、万科——自建自营，“五菜一汤”统一招商、运营 自长阳半岛社区商业配套完善后，“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北 京万科多个项目进行推广，成为住宅项目社区商业模式的典范。 在长阳半岛， “五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场幸福街市（汤），健康、 便民的社区食堂第五食堂，丰富、齐全的品牌超市华润万家，以及服务快捷的洗衣 店、药店和银行 （五菜）。所有社区商业由万科统一招商和运营， 以保证社区形象、 管理品质和业主对生活配套的要求，切实解决社区居民的日常生活问题。 在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中，“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连 锁品牌，北京首店于 2012 年正式落户长阳半岛， 为业主提供物美价廉的生活餐食， 特请中餐大师制作南北菜系，自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。 另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”，作为长阳首个社区菜市场，食材新鲜 健康，种类丰富、价格公道，更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。此 外华润万家便利店，也以持续改进消费者生活品质为目的，为社区提供日常生活所 需的各种商品；及时消费、应急消费，华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、 健康的感受。 万科在全国已有近 300 个楼盘，仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。但更 值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。此前，几乎包括零售商在内的所 明源地产研究院 有企业，进军社区商业都是单打独斗，即以某单一业态进驻，至于其他生活类业态 的组合，基本是“听天由命”，物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。 万科在社 区将商业进行规划后形成统一模式，让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态 的社区商业有了标准，各业态的相互补充，让彼此的发展有了更强的生命力 。 对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式，毛大庆也曾表示：“长期 看，商铺作为一种资产长期持有，有升值获益的前景。社区商业资产留下来，未来 可形成可观的资产包。” 【案例】 万科 2049 ：最后一公里社区生活完整解决方案 新型精品社区商业产品——万科 2049 ，就通过商业与物业的深度整合， 提供了以家 为中心的最后一公里社区生活完整解决方案。 万科 2049 名称来源于“万科世博馆”，当时万科就提出了“尊重的可能”这一主 题，随之应运而生的商户包括生鲜便利、蔬果配送、特色餐饮、儿童托班、社区诊 所、艺术培训、健身会所，衣食住行、生活所需无所不包，从小孩到老人都可以获 得更好的服务。 入驻的商户包括会邀请厨师来教居民做家庭料理的“好食”生鲜超市；会邀请居民 来做手工面包的纯天然无添加面包品牌“麦莱麸”；会提供包括生活保健、居家养 老等全龄化一站式社区医疗的全国首个社区健康诊所“爱康健维”；会对顾客开放 舞台的亲子艺术互动餐厅的 “妈妈糖”；会让社区小朋友在家门口实现运动、 交流、 早教的“星期八小镇集团旗下社区旗舰店星期八家园”。高复合的业态、全集成的 功能，让社区生活更轻松、便利、温馨、丰富。 二、龙湖——匹配家庭的完整业态，避免高端 “龙湖不只有天街商业和步行街商业， 还有规模庞大、 发展潜力看好的社区商业” 。 这是一业内人士说到龙湖商业时的第一感触。 明源地产研究院 事实上也的确如此，不管是龙湖发展