对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务方案和措施.docx

对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和 措施 第一节对总包管理的认识 关于总包管理 总包管理是国际上流行的一种项 LI 管理模式，运用总包管理模式可以有效的 强项 LI 的整体管理，缩短工期，降低总体项 LI 成本，提高投资效益。施工总包 加 管理 在时间上涵盖了从建设项 U 开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范 盖了参与建设项 U 施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既 围上涵 是高质高 效完成施工项口的有效手段 , 也是涉及人、财、物等多种生产要素及服 务对象的复杂 的管理活动。因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施 工总包管理方案 . 2 . 施工总包管理理念 意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确 管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则 的 , 我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。 3 . 施工总包管理原则 项 U 经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解 的 和 LI 和 满足业主及设计方的意图和要求； 处理好总承包人与监理工程师、 设计人的关 系； 确 保管理口标的实现。 在施工总包管理中 , 我公司将