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{销售管理}世界强企业绩 效考核指标汇总非常实用 的 编制人员,,审核人员,,批准人员, 编制日期,,审核日期,,批准日期, (续) 名 称,生产类考核/生产计划管理考核/考核方法,编码,,版本, ,,页次,2/6,修改状态, 2 ．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部考核时间： 指标 类别,指标,分值,实际得分,备注 定性 指标, （1）参与生产计划制定的情况,10,, , （2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况,20,, , （3）技术能力负荷分析情况,10,, ,,,, ,,,, ,,,, ,,,, 定量 指标,新产品增加值率,60,, ,,,, ,,,, ,,,, ,,,, ,,,, 合计,,100,, 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2）“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”：优秀20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （2）定量指标。“新产品增加值率” ：以历史最佳水平为基数，达到历