总包项目经理面试标准提问.docx

总包项目经理面试标准提问 序号 1 2 3 4 5 提问 拟派项目经理的履历及其担任项目 经理的工程完成情况介绍？请拟派 项目经理谈谈我项目的特点难点。 总包单位的承接能力如何？ 总包单位对其项目机构的支持及管 理方式如何？组织构架？ 项目运作不畅时，公司对项目的应 急、履约的补救措施？ 总包单位的区域战略布局及在我项 目当地在建或完工的项目有哪些？ 项目成果如何？ 关注点 ? 项目规模与我司项目的类似程度； ? 拟派项目经理与我司项目的匹配 度。 ? 结合我司项目体量及相对苛刻的 付款方式考量总包单位的资金实 力。 ? 项目资金是否由公司注资； ? 材料是否由公司统一采购； ? 劳务是否由公司统一安排， 是否采 用劳务班组分包； ? 成本是否由公司统一核算； ? 公司对项目的质量、 安全、 进度如 何进行支持和监督。 ? 应建设方要求更换项目负责人； ? 补充管理人员入驻现场； ? 及时注入流动资金。 ? 考量总包在我项目当地的工程情 况； ? 调动当地资源的能力； 6 7 8 总包单位的售后及维保体系是否健 全？ 总 包 劳 务 情 况 及 如 何 保 证 工 程 进 度？ 总承包管理的思路如何？对分包（尤 其甲指分包）的管理权力与配合义务 的深度理解？ ? 当地项目介绍以