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设计开发机会微风险评估剖析表 设计开发机会微风险评估剖析表 设计开发机会微风险评估剖析表 精心整理 设计开发机会微风险评估剖析表 产品实 辨别出的风险 现过程  产生的原由 风险结果 控制举措 1. 培育竞争敌手 1.备份，分类保存， 2. 再次研发，耗费公 没有成立文件管理 管； 技术资料丢失、破坏、泄密  制度 司资 源及 财 力 物 2. 资料使用成立领用 力。 制度。 3. 客户丧失； 设计 开发风险  技术开发失败 知识产权被盗 企业现有的工艺、设施比较落伍，造成产品的本钱较高，缺乏市场竞争力  4. 客户丧失； 没有成立查核、立 5. 耗费企业资源及财 项、开发管理体制 力物力。 使用原资料超出保 质期 1. 培育竞争敌手； 使用原资料与规定 2. 客户丧失 资料不符 1. 对工艺不认识 1. 被竟争敌手代替； 2. 对外界不认识 2. 客户愈来愈少 3. 对企业现有设施 3. 产品愈来愈落伍 不认识  1.制定技术开发立项经过可行性剖析后才项； 2.建立技术开发查核制度； 3.技术开发工程管理 制定相应管理方法防识产权被盗用。 1.关注行业生产水平企业当前的技术水平2.拟订技术攻关和设造方案 1、引进新的设施，拟订新的 工艺， 设计开 2、提升企业的工艺水平， 降 发机会 低产品本钱。 3、提升企业的市场竞争力  1. 对工艺不认识 1. 被竟争敌手代替； 2.对外界不认识 2. 客户愈来愈少 3. 对企业现有设施 3. 产品愈来愈落伍 不认识  利用机遇，踊跃的开市场，提升市场据有