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XXXXX 有限公司 业务计划控制程序 文件编号： SJ/QP-007 文件版本： B 生效日期： 2004.11.01 发文编号： 编制 XXX 审核 XXX 批准 XXX XXXXX 有限公司 业务计划控制程序 版本/修订状态： B/0 业务计划控制流程图 责任单位 流程描述 备注 总经理 制定经营战略 各 部 门 提供相关资料 综合部 起草业务计划 N 总经理 审核、 批准 Y 相关部门 业务计划实施 综合部 组织实施评审 相关部门 编制评审改进报告 综合部 汇总评审改进报告 N 总经理 审核、 批准 Y 综合部 备案 相关部门 持续改进 1 XXXXX 有限公司 业务计划控制程序 版本/修订状态： B/0 1． 目的 正确有效的制订组织的经营战略目标， 不断提高市场竞争力， 使各项工作有序进行， 保证公司经营方针目标的实现，让顾客满意。 2． 适用范围 适用于胜捷产品业务计划的制订和管理。 3. 职责 3.1 综合部负责长期和短期业务计划的制定、实施、跟踪、考核和管理。 3.2 总经理负责组织管理层评审，批准并组织实施年度和中长期业务计划。 3.3 各部门经理负责向综合管理部提供业务计划需要的相关资料和信息，并负责本 部门年度计划的展开和实施。 4． 工作程序 4.1 总经理根据国家法律法规与政策、 行业竞争对手状况、 公司发展目标等情况制定 胜捷经营战略。 4.2 相关资料的提供及业务计划的制定：业务计划的制定必须基于对竞争对手的分 析、企业历史基础数据分析和市场分析的基础上确定基准，在基准分析的基础上制定业 务计划。 4.2.1 销售部提供市场方面的信息和分析及市场占有率规划目标。 4.2.2 技术部提供产品工艺技术设备、设施、安全、环保的发展动态和分析及规划目 标。 4.2.3 采购部提供材料市场的价格分析和趋势及规划目标。 4.2.4 生产部提供生产管理、健康、安全、环境的规划目标和改进建议。 4.2.5 财务部提供有关财务信息及质量成本及规划目标。 4.2.6 质量部门年度计划可以根据经营管理的需要进行适当修改， 修改须遵循 《文件 控制程序》，并报综合部备案