07-2-8：材料封样及现场验收管理规定--示例.pdfVIP

工程规范 附录 融创区域公司工程材料封样及现场验收工作管理规定 编制单位 ：区域融创公司招标采购部 编制时间： 2016 年 3 月 11 日 工程规范 附录 目 录 第一章 目的 第二章 适用范围 第三章 材料封样及管理 第四章 管理规定 第五章 现场验收 第六章 支持文件 工程规范 附录 1． 目的 为规范区域公司项目开发过程中材料封样及施工现场材料验收程序， 明确职 责，采取有效的质量保证措施， 确保材料验收质量和工程品质， 特制定本工作指 引。 2 ． 适用范围 适用于融创区域公司所属的各项目公司的工程类、 材料设备类等的 “甲分包、 甲供、甲控”的材料封样的管理和材料到场验收管理工作。 3 ． 材料封样及管理 3.1 材料封样的定义 材料封样是指在项目开发过程中通过招标确定的“甲分包、甲供、甲控”类 材料（含设备）的标准实物样品（大型设备为样本资料）进行封存 (要求材料样 品用双道 16#钢丝牢固固定在展板上避免脱落 ) 。 3.2 材料封样的组织 3.2.1 单项劳务类、材料类招标封样 由招标小组技术组和与商务组共同负责组织两套招标封样材料的确认手续， 在技术标评标时 ,组织技术组和商务组相关人员完成定板封样材料的《封样材料 标签》 、《封样材料明细表》会签工作，并交由招标采购部保管，经核对通过方 可上定标审批会；完成定标后，招标采购部入库存放一套，发放项目部一套，并 履行签字交接手续。 3.2.2 集中采购类封样 区域公司集中采购的项目， 由招标小组技术组与商务组共同负责组织招标封 封样材料的确认手续， 在技术标评标时， 组织技术组及商务组相关人员完成定板 封样材料的《封样材料标签》 、《封样材料明细表》会签工作，并交由招标采购部 保管，经核对通过方可上招标协调会； 定标通过后， 在招标采购部保留标准实物 样品（大型设备为样本资料） ，有需求的项目，在委托施工前，由项目公司负责 通知战略合作单位按照项目需求的产品报送样品， 经研发中心、 招采部共同签字 确认，并与定标封样核实一致后，制作两套封样实物样品样板，招标采购部和项 B/7-2-8/1 工程规范 附录 目部各保存一套 3.3 直委、比价项目材料的封样 直委、 比价的项目应保留封样， 由主办人负责进行封样材料样板的组织和会 签工作，在招标审批会前，组织研发中心、成本中心相关 (经理或总监级 ) 人员 , 完成定板封样材料的《封样材料标签》 、《封样材料明细表》会签工作，并报至 招标采购部，审核通过方可上会； 在定标经招标审批会审批通过后， 由主办人负 责在 7 个工作日内组织完成第二套样板的签字确认工作，送至招标采购部审核， 经审核确认两套样板一致后 , 发放项目部一套样品 因直委事项的采购额度一般较小， 如委托正