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（项目管理）项目管理师 第一组案例选择分析： 4 ．在项目计划和选择的过程中，需要完成的首要工作是对项目进行估算。项目估算的 范围涉及方方面面，例如项目或产品开发的范围、投入和回报、项目风险、作用和意义等。 在传统信息系统工程方法中，是以可行性研究的方式来组织对项目的主要估算内容的。在企 业实际的业务过程中，可行性研究通常作为一个重要的环节，被包含在整个项目立项，或项 目选择和确认的过程中。 可行性研究的范围可能覆盖很广泛的技术、经济、执行、环境等各种需要评估的因素，但它 并不是最后的精细计划(例如：项目的时间进度及人员安排) 。通常在进行可行性研究的阶段， 甚至项目的目标或产品的最终方向也是高度易变化的。但可行性研究的意义在于，虽然可行 性研究不能指出项目最终的精细计划和方向，但可行性研究可以在项目定义阶段用较小的代 价识别出错误构思的系统，从而规避未来更多的资源投入的损失(时间、资金、人力、机会) ， 或者因遭遇到无法逾越的技术障碍或环境障碍导致的不可避免的失败。 对于那些可行性研究表明可执行的软件项目来说，可行性研究的结果也不承诺系统的收益一 定很巨大，或技术风险和资源投入就一定很低，但可行性研究的结果设立了一个 “底线”， 即：“如果实施什么，则风险和收益是什么”这样的控制范围。这些评估结果给了未来的项 目评估、项目风险控制，甚至在