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关于钻井修旧利废稿件 1. 修旧利废 怎样写 提高企业经济效益的措施和途径 内容摘要：随着企业改革的进一步深化，煤炭企业也进入改革攻坚阶段，煤矿企业渐渐由粗放型向集约型转变，煤矿企业在生产成本管理上也不断创新。  平煤集团四矿也在查找一条合适本人矿山进展的道路，通过几年的实践和探究，在单位内部实行了全成本摸拟市场核算运作机制。本文次要通过对我们四矿实行的全成本摸拟市场核算管理机制的引见，总结了在企业内部实行全成本摸拟市场核算后取得的次要成果和阅历，为煤矿企业管理机制的创新供应了一套新的方法。  关 键 词：提高 效益 措施 途径 （注释） 企业是以盈利为目的的组织，企业的动身点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本确定就越低，从而效益就会越高，获利力量就越强。  所以企业一旦成立，就应当以生存、进展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只要这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去进展壮大。长期以来煤矿企业由于其次要工作场所在井下的特别性，构成了管理体制与一般企业不同的粗放型管理模式。  但煤炭产品在市场竞争中最直接的表现也是价格的竞争，没有比别人更低的价格就等于没有市场。对一个煤矿企业来说，只要成本才能制约价格，为了企业在竞争中取得肯定的市场份额，就必需掌握和降低成本，建立成本倒算机制，提高企业的市场竞争力，从而提高企业经济效益。  全成本摸拟市场核算正是为了加强企业内部管理，提高企业运营管理水平，转换运营机制，增加全体职工成本意识、竞争意识、节省意识，从而促进企业取得经济效益的最大化。 一、提高企业经济效益的措施 1.全成本摸拟市场核算 2.全成本摸拟市场核算的运作 3.通过全成本摸拟市场核算提高企业经济效益 二、提高企业经济效益的途径 1.全成本摸拟市场核算 所谓全成本摸拟市场核算，就是将市场机制引入企业内部各单位，根据市场观念把原来由矿上直接管理的各项目标，通过实行全成本摸拟市场核算，实行成本倒算全部分降落实到各基层单位，使各基层单位成为产品成本掌握的主体，从生产源头上掌握生产成本。  矿上和各基层单位之间实行有偿服务，以买卖关系进行生产运营，按期进行考核，奖罚兑现，使干部职工对低成本、高产出有切身体会，从而调动广阔职工的劳动乐观性和制造性。只要这样使职工的收入与成本掌握有机结合起来，才能真正提高职工的市场意识和成本观念，使企业更具活力。  2.全成本摸拟市场核算的运作 一方面由矿会计服务中心采纳复式记账法，根据运营目标，实行倒算法制定成本方案，与现核算体系和报表体系脱钩，代理记账进行会计核算，编制会计报表，使基层各单位之间、基层各单位与矿之间往来结算均实行有偿服务，以买卖关系进行生产运营。在确定各单位保本价的基础上核算各单位保本运营的资金、收入、成本和利润等各项目标。  另一方面反映各单位的成本收入状况。矿会计服务中心每月分别核算基层各单位的工资、材料、电费、租赁费和随工资计提的各项费用等成本费用的方案成本和实际成本，便于分析基层单位各项成本费用收入超降的详细状况，从而提高基层单位的成本意识和管理水平。  ① 工资考核。即是依据产量、进尺完成量乘以单价，减去各项成本、费用和罚款，最终核算出工资。  产量高、成本低，职工工资收入自然就高；反之工资收入就降低，如不留意掌握成本，有时甚至于连工资也可能拿不到；使成本的凹凸与职工收入真正挂钩。 ② 材料费考核。  依据井下生产材料需要，考虑地质条件变化的浮动系数，月初在制定生产方案时对材料费实行切块承包。同时建立大型材料、支护材料的回收复用制度，对核定的目标承包基数，依据任务完成量多少的系数进行添加或削减，并且实行节奖超罚，同单位的绩效工资直接挂钩。  ③ 电费考核。实行吨煤电费承包，对矿属各单位依据吨煤电费目标核算出用电方案，每月随生产方案下达各单位。  ④ 租赁费由主管部门考核，核定目标，下达方案。 通过以上多项目标的考核，使每个单位的工资收入同成本和盈亏挂钩，从而调动职工的成本意识和劳动乐观性。  3.全成本摸拟市场核算对提高企业经济效益的缘由 全成本内部核算机制的出台，是矿上在对基层各单位深化调查讨论，全矿进行充分争论，组织专家论证后制定的；并经过对几个单位的试行才逐渐在全矿各单位推广应用的。由于矿上各种配套措施的制定，使矿上对目标分解后有严格的措施保证这些目标的落实；因而，使全成本内部核算制度被全矿职工认可并且很快就发挥了重要的作用，充分调动了职工工作乐观性，使四矿在新机制的运作下，每年总是提前超额完成集团公司下达的各项目标，并且人均收入名列集团公司第一。  实际上，全成本内部核算机制的实行对