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XX 支行行长述职报告
范文一:
我于2002 年6 月担任xx 支行行长。任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,我和
班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业
务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工
勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,
实现了各项考核计划。至2016 年末,各项存款增长创出了历史最好水平,清收盘活工
作完成了省行营业部下达的计划,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神
文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。
一、 大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高
机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的xxx 公司划给xx
支行,仅这一户就带走对公款10,000 万元,所以从整合后的情况看,尽管划给我行5
个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高,
是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的
位置来抓。
一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干
部会议,积极部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,实现了首季存款
开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。
二是加大公关力度,积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是:巩固老客户,
发展新客户。我本人作为行长,一马当先,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间,在
几家银行争抢xx 市财政局社会保障处这个大客户的情况下,调动方方面面的关系,采
取各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达3 亿元以上,使之成为保障
我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一,达到调整客户结构的目的,
我带病坚持工作,和班子成员通过多次公关,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政
局也动员到了我行,改变了客户结构单一的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新客户。
全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。
经过全行上下的艰苦努力,我行2016 年度,各项存款的增长创历史新高,各项存款余
额达172,595 万元,较年初净增48,422 万元,超额完成考核任务,其中,单位存款
达74,158 万元,较年初净增17,003 万元,完成全年净增计划的162%;储蓄存款余额
达97,742 万元,较年初净增长20,939 万元,完成考核计划的144%,旬均增长14,
720 万元,完成考核计划的198%;外币存款余额达695 万元,完成计划的194%,可以说,
2016 年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中,低成本资金的占比明显提
高,体现了组织资金讲成本,发展客户求效益的指导思想。为我行创造了大量的效益。
二、 多策并举开展双清,不良贷款大幅下降
2016 年,经机构整合,平安分理处划归我行,仅这一个机构就划入我行不良贷款20,
709 万元,使我行的不良贷款骤然上升。所以,2016 年双清工作的压力是史无前例的。
我和班子成员把双清工作拿到政治高度上去认识,并确立了一般贷户不放过,大额
贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清的攻坚战略。
一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标,专挑老大难的不良贷款户承
包。我本人重点承包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子成员一道先后多次
约见清收难度大的企业负责人,经过反复磋商,最后落实了还款计划和保全措施。并且
组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会,逐户对欠息企业的情况进行监
控,使所有的欠息企业都深受触动,避免了鱼过千层网,还有漏网鱼的现象。通过领
导包大户,我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点,使我行的双清工作落到了实处。
二是打响双清攻坚第三战役。在省行营业部组织的双清第三攻坚战期间,我们召开
了第三战役动员会,会上,我代表党总支就双清工作中存在的问题,进行了剖析,并
对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法,收到了良
好的效果。同时,我们实行领导问责制,11月份,下发了对五个双降较慢的分理处主
任拟低聘领导职务的文件,规定如无正当理由,不良贷款下降迟缓的,正职降为副职、
副职降为普通员工,以示领导班子的决心。
三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系,求得理解和支持,构筑良好的
维权环境。全行依法起诉案件11起,涉案金额5,445万元,维护了金融债权。
2016年,全行的双清工作取得了明显成效,全年累计清收不良
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