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PAGE 1 PAGE 1 CFO变身CEO多的不只是一横  从CFO晋身CEO，当然远非韦曼一人。略微回顾过去的几年，我们就会发觉，无论是危机关头“救火”，还是直接升迁，CFO接替CEO的案例都屡见不鲜。  2005年2月9日，正值中国的经理人沉浸在农历新年的祥和气氛中，全球的IT巨子惠普传来新闻：该公司主席兼CEO卡莉.菲奥莉娜辞职，董事会任命公司CFO罗伯特·韦曼任过渡时期的CEO兼公司董事。  　　此时，韦曼在惠普的财务岗位上已经工作了36个年头，对公司运营现状了如指掌，扮演“救火队员”的角色好像成了他义不容辞的责任。  　　1/3CEO出身于CFO  　　从CFO晋身CEO，当然远非韦曼一人。只要略微回顾一下刚刚过去的几年，我们就会发觉，无论是危机关头“救火”，还是直接顺当升迁，CFO接替CEO的案例都屡见不鲜。  　　就在韦曼接任惠普CEO的6天前，也就是2月3日，一直担当家乐福裁兼CEO的丹尼尔.伯纳德正式辞职。CEO一职由公司CFO琼斯.杜丹接替，总裁职位则由英国零售巨头玛莎百货的前CEO卢克.范德维德接任。  　　2004年4月8日，爱立信(中国)有限公司总裁杨迈由于心脏病，在北京突然逝世，其职务暂由高级副总裁兼CFO霍仕盟兼任。  　　2003年1月，硬盘制造商迈拓(Maxtor)首席执行官MikeCannon辞职，首席运营及财务官PaulTufano马上被任命为总裁及首席执行官。  　　2002年2月，通用汽车任命原CFO瓦格纳担当CEO，这位并非地道底特律“汽车人”出身的财务人，开始成为这家全球最大汽车制造商的掌舵者。  　　2001年11月，加拿大北电网络宣布，由原CFO邓富康接替原CEO罗世杰，成为公司新任总裁兼CEO。  　　在国内，这样的例子也不罕见。比如平安保险在上市前，接任马明哲总经理职务的就是公司原CFO张子欣。  　　对于这种现象，上海国家会计学院CFO研究中心副主任邓传洲评论说：“《财宝》500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。可以说，由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势。”  　　CFO何以总能多一“横”  　　CFO成为CEO，虽然看起来只是加上一“横”，但其意义却截然不同。毕竟是什么原因让如此之多的公司会如此信任地将“帅印”交给公司的CFO？长期从事财务工作的CFO究竟有没有能力成为一个合格乃至优秀的CEO？  　　这一切，还应当从理解CFO这一职位本身动身。  　　在欧美公司中，CFO被认为是与CEO几乎同等重要的关键角色，其拥有的权力足以影响公司的发展方向。CFO可以代表出资者实施外部资本的管理掌握，并向董事会和股东负责，其工作空间不受CEO掌握。  　　在世通和安然丑闻后，美国进一步强化了CFO的地位。2002年美国总统布什签署发布的《萨班斯-奥克斯利》(Sar-banes-OxleyAct)法案，更是以法律的形式把CFO与CEO拥有同等重要的地位这一点明确下来。  　　从1980年月以来，机构投资者开始越来越多地相信每股收益、现金流等财务数据，而不再迷信CEO的豪言壮语。他们把财务预估和现实收益当成同等重要的数据看待，而唯一能够供应将来5年甚至10年精确收益预估的只有CFO。  　　而且，如今成本掌握开始成为竞争最有效的战略之一，最擅长实施这一战略的人也莫过于CFO。此外，由于公司管理层的权力越来越大，CEO落马事件也时有发生，而利用CFO来制约CEO的权限明显是再好不过的方法。  　　“目前有1/3的CFO接受过MBA教育，因此，假如单纯从管理的专业背景来分析，CFO完全有能力行使CEO的职能。”邓传洲分析说，一个优秀的CFO往往还有两个重要法宝：掌握和整合。  　　“举例来说，20世纪90年月初，企业的信息基础建设根本不需要向CFO报告，CEO签个字就行了。但人们后来才发觉，这种投资相当巨大，而且30%到40%的投入都没有收益。这和企业的发展很类似，许多项目都已投资，结果多数亏钱，根本没有掌握，更谈不上整合。比如说德隆，唐氏兄弟几乎都是战略家，但没有一个是懂得成本掌握的，缺乏一个真正的CFO，最终导致惨败。再说整合，整合即收缩战线，使经营更集约有效。比如2004年IBM出售自己的PC业务，我认为相当正确准时，CFO在这当中也发挥了应有的作用。”  　　再回过头来看惠普。菲奥莉娜的走人是因为和董事会存在战略分歧，而惠普此时最需要的就是在掌握成本的同时进行内部整合，明确发展方向，能够干好这“活”的，自然非韦曼莫属。  从CFO晋身CEO，当然远非韦曼