大型国企薪酬管理办法宣讲稿.ppt

第一页，编辑于星期三：二点 六分。 第二页，编辑于星期三：二点 六分。 岗位职级及薪酬体系 薪酬体系范畴 第三页，编辑于星期三：二点 六分。 岗位职级及薪酬体系 岗位与职级 根据员工的能力和资历确定所聘任的岗位及薪资档级。 岗位的工资标准根据岗位评估认定的岗位序列与职级确立。 员工在所聘岗位对应的薪资等级范围内，根据任职人员的学历和工作经验确定工资档级。 第四页，编辑于星期三：二点 六分。 岗位职级及薪酬体系 岗位序列 岗位序列系数根据岗位性质设定。员工工资根据岗位序列系数确定。 岗位序列决定员工基本工资和绩效工资的配比。 基本工资基数=薪资标准×岗位序列系数×（1-绩效工资占比系数） 绩效工资基数=薪资标准×岗位序列系数×绩效工资占比系数 第五页，编辑于星期三：二点 六分。 岗位职级及薪酬体系 职级 1 共设十五个职级，其中管理类岗位设10个层级，业务类岗设9个层级 职级 管理类岗（职务） 业务类岗（职级） 职级一 董事长 职级二 副董事长 职级三 总经理 职级四 副总经理 职级五 助理总经理、总监 职级六 部门总经理 职级七 部门副总经理 七级职员 职级八 部门助理总经理 八级职员 职级九 高级室经理 九级职员 职级十 室经理 十级职员 职级十一 十一级职员 职级十二 十二级职员 职级十三 十三级职员 职级十四 十四级职员 职级十五 十五级职员（应届生） 第六页，编辑于星期三：二点 六分。 岗位职级及薪酬体系 职级 2 原则上每个岗位都跨二个职级 第七页，编辑于星期三：二点 六分。 岗位职级及薪酬体系 档级 业务类岗每个职级有4个档级 一档 二档 三档 四档 第八页，编辑于星期三：二点 六分。 岗位职级及薪酬体系 基本工资 第九页，编辑于星期三：二点 六分。 岗位职级及薪酬体系 绩效工资 第十页，编辑于星期三：二点 六分。 岗位职级及薪酬体系 奖金 第十一页，编辑于星期三：二点 六分。 岗位职级及薪酬体系 福利 累计缺勤=10天不发放 5天=累计缺勤10天减半 第十二页，编辑于星期三：二点 六分。 第十三页，编辑于星期三：二点 六分。 薪酬的核定与调整 职级核定 第十四页，编辑于星期三：二点 六分。 薪酬的核定与调整 举例 岗位：产品创新部 通用产品管理室 产品经理岗 第十五页，编辑于星期三：二点 六分。 公司工资标准实行年度调整机制，根据当年《上海市工资增长指导线》并参考前一年公司业绩完成情况制定调整方案，报请董事会审批，原则上调整比例不低于指导线的下限。（如未公布指导线，则参照当年居民消费价格指数）。 薪酬的核定与调整 调整机制 第十六页，编辑于星期三：二点 六分。 因员工级别变化进行的工资调整分为调升和调降，其中调升分为提级和提档，调降分为降级和降档。 薪酬的调整 薪资等级调整机制 第十七页，编辑于星期三：二点 六分。 提档是指员工职级不变，同一职级内档级上升，原则上每次提档不超过一档，提档后员工职级不高于同一级别高档上限。具体办法参见下表。由董事会任命的经营班子，经董事长审批后提档。 类型 条件 申报审批程序 提档 业务岗提档 在原档级上工作连续满一年，且年度绩效考核成绩列本部门前50%。 由部门提名，分管理领导确认，根据年度绩效考核成绩，报公司总经理办公会议审批。 管理岗提档 在同一职级的某一档连续工作满二年，且二年的年度考核成绩列中层管理人员前50%。 薪酬的调整 提档 第十八页，编辑于星期三：二点 六分。 提级是指员工职级的提升，提级后原则上调整为新级别的起点档，特殊情况需高于低档的，董事会任命的管理人员由董事长审批，其他人员由总经理审批。 对有特殊才能的优秀人才或对公司发展做出特殊贡献和赢得荣誉的人员，经部门推荐，分管领导审核，总经理审批后可适当放宽条件。 薪酬的调整 提级 类型 条件 申报审批程序 提 级 业务类岗 由部门提名，在原职级的最高档连续工作满二年，且绩效考核成绩均列本部门前50%。 报分管领导确认，根据年度考核成绩，报公司总经理办公会议审批。 管理类岗 由公司直接任命，原则上提至该职级的最低一档。 由总经理办公会议提名，报总公司审批。具体参照《干部任免管理办法》　 业务岗转管理岗 由公司直接任命，原则上提至管理岗最低一级的最低一档。 第十九页，编辑于星期三：二点 六分。 薪酬的调整 降档 降档是指员工职级不变，同一职级内档级下降，到达现职级低档下限的，直接降为下一职级高档。 业务类岗年度考核成绩列本部门后10%且低于B下降一档。 管理类岗年度考核成绩低于B下降一档。 第二十页，编辑于星期三：二点 六分。 薪酬的调整 降级 降级是指员工职级下降，降级后原则上以新职级的对应档核定。 业务类岗连续三年考核成绩列本部门后10%且低于B，由部门提出，分管领导确认，