人本管理与执行力.pptVIP

“上不封顶，下有保底”的行为空间 制度：利益底线 文化：道德底线 文化引力：理想、精神、价值观等 利益引力：报酬、成就、发展机会等 制度许可范围 文化许可范围 第二十九页，共80页 实行人本管理 建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制 创造管理制度与企业文化并重的管理环境 将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上 注重开发式管理：积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发 最重要的是“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展” 第三十页，共80页 企业目标与员工价值的结合 组织目标 员工价值 措施 措施 应该采用 能够采用 有效的管理措施 第三十一页，共80页 用企业价值整合员工价值 组织目标 员工价值 措施 措施 应该采用 能够采用 有效的管理措施 第三十二页，共80页 企业目标=组织目标+员工目标 组织目标 员工价值 措施 措施 应该采用 能够采用 有效的管理措施 第三十三页，共80页 重新认识管理问题 1、人为什么要工作？ 2、人在什么情况下才积极工作？ 3、怎样使人积极工作？ 4、企业为什么要雇佣人？ 5、员工与企业是什么关系？ 6、什么人应该重用？ 7、什么人应该慎用？ 8、什么人应该下岗？ 9、什么人应该换岗？ 10 、什么人应该培训？ 11、什么人应该重点激励？ 12、上述各种人员怎么确定、谁来确定？ 第三十