绿大地案例分析及其启示.pdfVIP

. - 绿案例分析及其启示 一、引言 省绿生物科技股份（002200.SZ，下称“绿”）被称为信誉度最差的A 股上市公司，成立于1996 年，上市前每股净资产4.43元，于2007年12月21日在证 券交易所挂牌上市，发行价16.49元，以绿化工程和苗木销售为主营业务，是省最大的特色苗木生产企业。它是国绿化行业第一家上市公司，号称园林行 业上市第一股，其复权后股价曾一路飙升到81.05元。2010年3月因涉嫌信息披露违规被立案稽查。证监会发现该公司存在涉嫌“虚增资产、虚增收入、虚 增利润”等多项违规行为。2011 年3 月17 日，绿创始人兼董事长何学葵因涉嫌欺诈发行股票罪被捕，自此股价一路下跌，半年多跌幅超过75%。由此逐 步揭开了绿的财务“造假术”。 伴随着一个个“第一”进入公众视野的绿公司，是省第一家上市的民营企业、A 股第一家园林上市公司、董事长是省女首富等，但就是这么一家头顶众 多“第一”光环的企业，为什么最近陷入了财务舞弊的泥潭？ 二、基本案情——善变的“变脸王” 1、五度变更业绩 . 可修编- . - 绿的财务手段已经到了一个新的高度，创下了中国证券市场年报变脸新纪录，2009年10月到2010年4月，对于2009年的全年利润变动之快，之频繁，令人 咂舌：（1）2009年10月30日，绿发布2009年第三季季报称，预计2009年度净利润同比增长20%至50%；（2）2010年1月30日，绿将2009年净利润增幅修正为较 上年下降30%以；（3）2010年2月27日，第三次发布2009年度业绩快报，净利润变为6212万元；（4）2010年4月28日，再次将净利润修正为-12796万元；（5） 2010年4月30日，最终发布2009年年度报告，披露公司2009年净利润为-15123万元。仅仅两天，数据又相差了两千多万。 绿披露的业绩经过五次反复，由之前的预增过亿，变更为最后的巨亏1.5亿元。正是它“恶搞”般的财务报告，引发了监管部门的注意。 2、 高管频频变动 （1）董事会变动① 招股说明书 2008年 2009年 2010年 2011年 职务 职务 职务 职务 职务 何学 何学葵 董事长 何学葵 董事长 何学葵 董事长 董事长 2011年3月辞职 葵 副董事 副董事 国权 国权 2009年9月辞职 长 长 . 可修编- . - 胡虹 董事 胡虹 董事 胡虹 董事 胡虹 董事 胡虹 董事 凯西 董事 凯西 董事 凯西 董事 2010年5月辞 黎钢 董事 黎钢 董事 2009年9月辞 钟佳富 董事 钟佳富 董事 钟佳富 董事 2010年5月辞