天翔电子科技股份有限公司人力资源管理制度.docx

天翔电子科技股份人力资源管理制度 第一章 总那么 第 1 条 为使本公司人力资源管理走上正规化、 的道路， 在有章可循的情况下提高人力资源管理水平， 质的员工队伍，特制定本制度。 制度化、 现代化 造就一支高素 第 2 条 公司的用人原那么是：德才兼备，以德为先。 第 3 条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平 衡。 第 4 条 公司人力资源管理根本准那么是：公开、公平、公正， 有效鼓励和约束每一个员工。 〔 1〕公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 〔2〕公平是指坚持在制度面前人人平等的原那么，为每个员工 提供平等竞争的时机。 〔3〕公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给 予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和时机。 第二章 管理机构 第 5 条 人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职 能部门，主要职责包括： 〔 1〕依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及 1 其改良方案。 〔2〕负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根 据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源开展方案。 〔3〕设计、推行、改良、监督人事管理制度及其作业流程，并 确保其有效实施。 〔4〕建立广泛、畅通的人才输入渠道，储藏人才。 〔5〕建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人