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绩效考核制度 为了绩效考核的顺利有效开展，提升公司各部门员工的自我管控能力，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理，特制订本制度。 一、考核目的： 通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。 二、本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。 三、考核对象：本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。 四、考核原则： 1、考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 2、只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。 3、考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。 4、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。 5、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。 五、考核周期： 1、月度考核：对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为每月1日至月尾。 2、季度考核：对员工季度的工作绩效进行考核，考核时间为每三个月1次。 六、考核职责 1、人事行政部 （1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。 （2）建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。 （3）对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。 （4）定期组织实施、推进