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年度工作计划及措施 【篇一： 2015 年度安全工作思路及措施】 车间年度安全工作思路一、工作思路 以大安全观为指导，推动落实大安全观管理系统；以危险源鉴别和控制为中心，深入管理基础；以要点控制点和要点危险源管控为重 点，连续抓好安全实质化改造；以增强安全教育为手段，提高 “四个标准化 ”的管理绩效；以灵巧多样的形式为措施，规范抓好相关方的 看管；连续做好职业健康监护，睁开 “安全意识增强年 ”和“四个标准化管理绩效提高年 ”活动，全面提高安全管控能力，实现 “安全行车 ” 目标。 二、工作目标 实现 “七为零 ”目标，即：无工亡、无小伤重伤、无较大人身险闯事故、无职业病损害和中毒事故、无较大及较大以上操作事故、无火灾事故、无负主要责任的交通事故。 三、工作措施 （一）抓好要点控制点和要点危险源的管理。 1、要点危险源管控。使起重设施安全、行车相关作业的检查管理常态化，提高管理的认真性，发现深层次的问题，及时拟定对应的管理措施。 2、完美控制管理措施。进一步订正完美要点危险源控制方案，使要点危险源一直处于可控状态。 3、危险源要点点分类控制。对各危险源点分级量化， 建立班组、车间危险源要点点，明确各级危险源控制责任人，对于控制中出现的异常状况，追究控制责任人责任。 4、做好平常危险源鉴别。教育职工在进行作业前，做到 “事先不鉴别不作业、措施不到位不作业 ”，使危险源的鉴别控制成为