企业文化如何落地.pptVIP

每季度共享一次 企业内刊 积极投稿（新闻、通讯、文化副刊、服务技术） 大力宣传（报纸的订购、分发、回馈） 所属单位 文化理念 故事案例 　 　 　 　 　 　 　 　 　 第二十六页，共36页 （五）分享会系统 1、例会分享会系统 2、专题会分享会系统 第二十七页，共36页 如何打造开放分享？ √ 做分享：建立保障开放的机制：分享会、业务成果总结会、经典话题论坛等机制，鼓励分享开放的人。 1、个人成长---文化分享 比如：新员工转正《我在公司的成长体会》、营销冠军《客户价值在执行中体现》…… 2、业务方法---业务模式分享 比如：技术创新分享会、营销方法分享会、财务管理分享会、人力资源管理分享会…… 3、战略执行---战略分享 比如：月度计划执行分享会、季度战略重点分享会…… 第二十八页，共36页 分享会的形式：5“有” 1、有话题：定一个话题，比如营销分享会。 2、有主持：一般是部门领导做召集人和主持人 。 3、有嘉宾：公司领导、专家、客户来参加。邀请其他部门同事自由参加。 4、有自由：自由发言，可以限定一次发言时间。 5、有总结：指定专人做记录，会后发出来让大家收藏和传承，形式可以是邮件文字纪要，也可以做到图片与文字的PPT回放中。 总体上：不是正式工作会议，更像是一个自由论坛，或是一个PARTY,一个沙龙，但是标准只有一个：大家谈，为大家，关键