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推行部绩效核查方案 市场中心绩效核查方案 一、推行部绩效核查 （一）核查内容 （二）考察方法： 、月度销售收入增加率： 1）月度目标任务完成昨年同期增加比≥ 20%，按实质完成发放目标任务核查奖金；在此基础上， 每增加 20%，发放一个绩效薪资； 计算公式 =绩效薪资基数× 50%×昨年同期完成比 （2）月度目标任务完成昨年同期比＜ 20%，扣发目标任务核查奖金； 、促销活动投入产出合格率： 1）全国整体促销活动投入产出比合格率≥ 60%，发放此项核查奖金的百分比（即奖金标准× 50%× 相应的百分比）； （2）月度目标任务完成昨年同期比＜ 60%，扣发该目标任务核查奖金； （三）计算公式 应发绩效薪资＝绩效薪资基数× 50%×月度销量昨年同期完成比 +绩效薪资基数×50%×相应的 促销活动投入产出合格比 四、利润核查 （一）核查指标：商贸公司利润基数 （二）考察方法： 1 、以季度为单位，提取利润总数的 3%奖励市场管理中心。 2 、提取奖励额的 60%为季度奖励，节余 40%年度均衡以后再进行奖励。 第一部分 晋职晋级 一、 晋级标准 （一）各岗位通用标准，满足以下条件之一，次年度起，晋 1 级。 、在本单位连续工作满 3 年。 、获取公司公司年度特别贡献奖者。 、获取董事长或总经理晋级奖励者。 、连续两年获取先进工作者。（二）各职级晋级标准 1 、职员、专员、主管、经理：累计被评为岗位标兵 2 次，晋 1 级。 2 、总监：累计被评为优秀管理者 2 次，晋 1 级。 二、 降级标准 （一）各职级降级标准 1 、职员、专员、主管、经理、总监：岗位技术核查连续 2 次不合格，降 1 级。 三、晋职标准 （一）各职级晋职标准 、职员： 在本岗位连续工作 6 个月（含）以上、累计被评为岗位标兵 3 次，晋职为专员。 、专员： 在本岗位连续工作 1 年（含）以上、累计被评为岗位标兵 3 次，晋职为主管。 、主管：同时吻合以下三个条件，晋职为经理。 1）在本岗位连续工作 2 年（含）以上，精晓本岗位业务知识； 2）累计被评为岗位标兵 3 次； 3）拥有较强的管理能力、组织能力、内部沟通能力，并与相关部门保持优秀的沟通协调，经人力资源中心综合测评，经过经营管理政策考试、财务估量考试，成绩合格。 、经理：同时吻合以下 3 个条件，晋职为总监。 1）在本岗位连续工作满 3 年； 2）累计被评为岗位标兵 3 次； 3）拥有较强的组织、沟通、协调能力，能与相关职能部门主要领导有优秀的协调沟通能力，并经人力资源中心综合能力测评，经过经营管理政策考试、财务估量考试，管理素质测评等，成绩合格。 5 、副总监：同时吻合以下 3 个条件，晋职为总监。 1）在本岗位连续工作满 2 年； 2）累计被评为优秀管理者 3 次以上； 3）拥有较强的组织、沟通、协调能力，能与相关职能部门主要领导有优秀的协调沟通能力，并经人力资源中心综合能力测评，经过经营管理政策考试、财务估量考试，管理素质测评等，成绩合格。 第三部分 奖罚方法 一、奖励 、部门内部每个月评出“服务之星”一名，发荣誉证书。 、内部学习培训考试获取第一名者，部门会议通知夸奖。 、合理化建议被部门领导采用，由部门领导恩赐相应奖励。 4 、连续三次获取卫生流动红旗者，部门全体人员每人奖励 20 元。 二、处罚 1 、迟到一次，罚款 10 元；早走一次罚款 50 元；旷工每半天罚款 100 元。 2 、无故不参加学习培训者，部门会议通知责备，并罚款 20 元。 3 、卫生值日人员卫生保持不到位，每次罚款 10 元。 4 、未经同意私自挪动公司固定财富者，每次罚款 200 元。 、私自泄漏公司机密，影响公司利益及有损公司声誉，辞退办理。