城关镇实施“五指工作法”的调查.docxVIP

城关镇实施 五指工作法”的调查 为推动城关经济社会协调发展，今年以来城关镇党委、政府推行 了五指工作法，取得了明显成效。 一、 城关镇为什么要推行五指工作法在经济与社会的发展进程中， 城关镇历经三次区划调整。 经过调整，城关镇一是行政村少了，由原来的二十一个村减少至 十个；二是辖区面积小了，由原来的38.5平方公里降至25.3平方公里; 三是经济实力明显下降，原有的骨干企业多数被划走，税源匮乏，财 政收支矛盾十分突出；四是三产优势弱化，失去了新县城这块沃土， 三产对经济不再起支撑作用；五是人心涣散，部分干部群众对城关镇 今后发展感到迷惑；六是问题和矛盾多了，区划调整前后各种矛盾错 综交织，如：煤矿遗留问题，原城关教师、老干部拖欠统筹问题，机 关分流人员遗留问题及其他债权债务问题，影响着城关镇发展。 在困难面前，城关镇党委、政府认为必须采取科学的工作方法来 推动全镇各项工作。 最近，中央要求各项工作要坚持以人为本，树立全面、协调、可 持续发展观，并运用科学的方法，处理和解决好前进道路上的各种矛 盾和问题。 城关镇在寻找正确有效的工作方法过程中，经过客观分析，多方 征求意见，提出了五指工作法。 二、 什么是五指工作法城关镇将全镇整体工作喻为手掌，经济建 设是各项工作的主旋律，被喻为大拇指；计生、稳定、安全生产三项 工作相辅相承，举足轻重，是推进经济建设的重要保证，分别被喻为 食指、中指、无名指，其它工作是提升全镇整体形象的有机组成部分， 被喻为小拇指。 五根手指缺一不可，统筹兼顾，正如弹钢琴一样，既有轻重缓急, 又有协调运作，达到产生和谐乐章，促进城关镇各项事业蓬勃发展的 目的。 三、城关镇如何实施五指工作法（一）转变思想观念，倡树团结 协作精神。 为落实五指工作法，城关镇在全镇上下开展了思想教育。 通过教育，在全镇树立全局观念，一盘棋思想，摒弃小集体、小 集团利益，把全镇干群思想统一到思工作、谋发展上来，实现与时俱 进，开拓创新。 （二）围绕中心抓关键，抓住关键带全面。 城关镇党委、政府成立了六大工作领导组，即经济建设领导组、 计生工作领导组、社会稳定工作领导组、安全生产工作领导组、财税 工作领导组、环境优化及创建工作领导组，统领全镇各项工作。 镇党委书记、镇长集中精力抓好经济建设，也就是抓好大拇指工 作，镇其它班子领导分工抓好其它工作，为经济建设创造良好发展环 境。 通过合理分工，明确职责，形成有主有次、有分工又有协作的工 作局面 （三） 抓好统筹协调，推进整体工作。 镇党委、政府实行周汇报、月研究工作制度。 每周开一次汇报会，六大工作小组分别汇报工作的进展程度、出 现的问题及下步工作打算，镇领导班子及时对各组工作提出意见建议C 每月召开一次工作研究会，对工作出现的疑难杂症，镇全体领导 班子进行集体研究，拿出解决方案，并由书记和镇长亲白抓落实。 通过采取系列措施，实现五指协调运作，工作整体推进。 （四） 搞好督促检查，奖优罚劣。 全镇把每项工作落实到人，限时限量完成。 镇领导班子根据各项工作进度，及时研究并抽调人员对各项工作 进行督促检查。 对完成任务者实行奖励，对完不成任务并造成工作失误的，进行 责任追究，达到鼓励先进，鞭策落后的目的。 四、实施五指工作法取得的成效（一）营造了干事创业氛围。 实施五指工作法后，一是干部工作热情高涨了。 不论是书记、镇长还是其他班子成员、机关干部，只要有工作就 没有休息日，镇党委书记于健国经常利用周六、周日深入企业调研， 帮助企业解决发展中遇到的困难，镇长王旭康经常利用周六、周日处 理当周遗留工作，镇党委副书记张建军、杜怀峰只要所到村里有事情, 群众有要求，就立即前往解决问题。 二是研究工作的多了。 从领导到同志不再满足于简单应付上级工作， 而是结合全镇实际， 创新意，出新招。 例如，在安全生产上强化了三抓，即：抓队伍、抓培训、抓制度。 在社会稳定上提出了四抓一落实，即：抓矛盾排查、抓帮扶、抓 化解、抓整治、落实责任追究。 三是下基层抓工作的多了。 党政班子成员在周一机关例会后均深入所包村督促落实工作，形 成了领导与群众交心，基层干群配合领导工作的局面。 （二）经济建设发展势头强劲。 镇党委、政府按照筑好巢，引好凤的理念进一步加强载体建设， 镇工贸产业园投资280万元，开通了健康路、龙潭路、龙泉路，接通 了水电。 又投资200多万元对开阳南路、龙潭路、龙泉路进行了绿化，高 标准建设了两条路的人行道、绿化带、排水、路灯，年底将形成街景。 镇东工业园投资50万元，开通甘寨二组至六组长 2公里的路基, 投资70万元打通楚沟至高沟长5公里的镇东大道，双洎河经济带有关 村掀起了修路、培路肩、疏通边沟热潮。 优良的环境促进了经济发展。 截至4月底，该镇工业增加值、乡镇企业入库税金、财政收入、 招商引资增速