第五章 薪酬福利管理.pptxVIP

本章主要内容 薪酬福利制度: 一：制定薪酬管理原则的工作程序；薪酬管理的主要内容；薪酬的本质；影响员工薪酬水平的主要因素；薪酬管理的目的；制定管理的原则。 二：单项薪酬制度制定的必要程序；岗位工资或能力工资的制定程序；奖金的制定程序；最低工资；最长工作时间；经济补偿金。 ​ 工资管理：岗位评价方法；薪酬调查：目的，程序;工资奖金的调整：方案测算的具体步骤；调整的几种方式 福利管理：福利总额预算计划；福利的本质； 福利管理的主要内容；各类保险和住房公积金核算 ​ 薪酬调查 一般企业应注意中点薪酬水平 岗位分析与评价 了解劳动力需求关系 了解竞争对手的人工成本 了解企业战略 薪酬管理原则的制定应以企业战略为核心 了解企业的价值观 了解企业财力状况 了解企业生产经营特点和员工特点 制定薪酬管理的原则 ​ 工资总额的管理 不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 工资总额首先考虑合理的工资总额需要考虑的因素，计算合理的工资总额 可 企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作 ​ 薪酬实质上是一种交换或交易，企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，以及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员工相应的薪酬。作为一种交换或交易，它必须服从市场