有关国有施工企业管理方案过程中存在问题及解决实用措施.docxVIP

重庆市万州建筑工程总企业建立于 1951 年，是万州 当前仅存的独一家国有施工企业。此刻建筑施工企业面对的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已不适合当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不停裸露出来。其系统不活，计划经济残留的经营模式限制着企业的经营发展，如何适应市场变化提升竞争力是建筑业面对的重要问题。如何创新管理，解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。 一、国有施工企业当前存在的问题 组织结构过时 我司当前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算”， 总企业―分企业―项目部的组织模式，其弊端是管理链长， 机构肥胖，人员配置多；僧多粥少做事效率低，互相推委扯 皮；财力物力分别，资本聚合分配难；利益分新奇使分企业 对总企业指令选择性遵从，有令不可以，有禁不只；分企业作 为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，看管系统缺 失；管理成本高，非生产人职薪资支出大，非经营性款待费 及办公费开销多。 人力资源管理单薄 人力资源的管理还不过逗留在劳动薪资管理的层次上， 没有专业的人力资源管理人材。企业的人材建设缺少没有人 才梯度引进、 培养贮备计划， 缺少相应的制度、 措施及方法， 人力资源管理缺少科学合理制度，缺少合理的、有效的、适 应于建筑施工企业人力资源管理的方法系统。这类单薄的人 力资源管理情况必定程度上以致了国有