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企业智库建设工作实行方案 为了贯彻落实企业的战略部署， 百折不挠地推动以 “多家产板块”为中心的多元化发展布局，的确推动专家顾问幕僚 办智库建设，肩负起宏观经济和家产发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件办理等职能，为董事会决策供给建议，为企业各项目发展供给理论支撑等职能，特就本企业智库建设与运转方案进行了初步研究。 一、企业智库的性质与作用 企业智库的性质： 为本企业供给政策性、 前瞻性政策研究和咨询，直接服务于企业改革与发展的顾问性的政策研究咨 询机构。 智库的作用主若是生产思想、 供给政策设计和方案、 指引企业决策、汇总商业情报、人材资源贮备等。企业智库的建 , 有益于创新企业思想 , 打破企业固有的思想定势 ; 有益于整合企业董事会、分支机构、各部门、各子企业、广大职工 的思虑；有益于拓展企业整合外面资源的立体界面，最大限度企业战略资源的整合能力，填充企业平常运转管理和各大家产板块拓展中的短板，为打造家产金融资本企业供给战略支撑。 1 二、 企业智库的主要职能 1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究企业运转中存在的重要问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议； 2、参加指导企业中长远发展规划的研究拟定，组织顾问专家对企业各种规划进行咨询论 证，并供给咨询建议； 3、研究企业改革发展进度中的重要 问题，组织设计拟定综合性解决方案，共同相关部门做好专 项改革推动工作的落实； 4、参加企业投资项目的先期规划、 论证微风险评估，负责组织专家审议企业计划投资项目的可 行性，并提出专家咨询建议报告； 5、依据企业多元化发展 战略要求，环绕企业多板块家产、新兴家产、战略家产展开 前沿研究，包含家产市场格局和竞争对手的重要变化的研 究，并供给研究成就； 6、接受董事长和董事会平常重要事项拜托，展开有针对性检查研究，为企业掌握状况、科学决策供给政策思路和建议方案； 7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合企业急需的高层人脉资源、行业威望资源、家产技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外面发展资源； 8、接受董事会拜托，负责或协助重要突发外面性事件的检查办理，组织展开危机公关，妥当协助解决内部矛盾，办理重要应急事项，发挥顾问助手作用； 9、充分发挥智库各种专家作用，对企业连续 经营展开高端专题培训、 管理问题诊断商议、 经营管理指导； 2 10、为平常项目规划、设计及建设过程整体把关审察，防备 项目实行过程中发生不行预示的失误，从而为项目节约工程造价； 11、发挥智库作为企业领军人材引进中转站、各种专家蓄水池、企业发展的高端骨干人材库的作用。 三、 企业智库的组织结构 企业智库专家库的组织： 采集在企业内部各事业部、 项目部、职能中心已有合作的关系协会和外聘的专业团队及专 家；采集联系企业家产拓展相关系的行业协会或社会专业团队及专家；发挥内外面各种人脉资源，收罗全国和国际化的专家精英；也可以可以网络招聘和猎头方式引进企业急需的高端专家；遴选企业内部的各种专家入库等。行业协会以顾问单位形式引进，专家以兼职顾问名义引进；战略结盟单位的专家以资源共享、互相得益、互相交流的方式引进。智库专家实行聘任制，获聘内外面专家顾问由企业一致颁发聘书，建议外面聘任的专家顾问恩赐必定的经济待遇，建议企业内部聘任的智库专家恩赐必定的专家岗位津贴。经过多渠道、多门路获取的专家进入企业幕僚办备选专家资源库名 单，由幕僚办依据企业智库平台建设的结构性、 阶段性要求，从备选专家库中挑选一批进入待聘专家顾问名单，经企业董 事会鉴定后进入企业智库专家库。 3 智库专家顾问委员会可以依据任务的不一样指向分组， 建议现阶段企业智库分五个小组构成：即战略管控专家组、工程 项目专家组、健康养老家产专家组、旅行文化专家组、资本 运营专家组。每个小组 5-6 个人构成，每个小组装备 2-3 名企业内部的专家，使研究咨询工作可以内外有效的配合，专家组长原则上由外面专家担当。 企业董事长作为智库的中心， 建议担当智库专家顾问委员会名誉主席， 董事长和董事会主要起 “任务拜托、 主导驱动、经费保障、成效谈论”的作用。 四、 企业智库的运转系统 1、建立智库内外专家相联合的工作共同系统。智库作用 就在于表现外脑对企业董事会的咨政和协助决策的作用，他 们有特别显然自己的“知识、技术、经验、眼光、信息、资 源、关系”等优势，善于在于务虚中表现“高、大、宏”的 思想创建，善于在公关交往、学术谈论活动中完成资源整合 和企业要点事项建设的独立性。 2、要建立灵巧高效的智库课题研究的组织系统。一是要 明确工作流程。执行落实流程要依据 PDCA系统要求来完美， 即计划 -- 执行 -- 检查 -- 办理，对于没有解决的问题，应提交 给下一个 P