物管公司经理岗位职责.docx

物管公司经理岗位职责 1 、参与重大工程的合同或标书的评审； 2 、编制新增工程的物业管理方案； 3 、参与新接管工程的验收工作； 4 、组织本部门员工的专业技能培训； 5 、自我监督与质量体系有关的程序操作 ,发现不合格时 ,及时采取纠正措施及适当的预防措施； 6 、制定各专项规章制度 ,对本部门员工工作业绩予以评审； 7 、负责所属工程的物业管理的日常工作 ,并对部门员工进行业务指导； 8 、检查监督各项业务方案 (年度、季度、月度等 ) 的实施情况并向上级报告； 9 、与政府有关部门联络 ,了解行业最新规定； 10 、推广新的有效的管理方法 ,并总结分析 ,提出合理的建议。 管理中心经理岗位职责 1 、按照物业效劳合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的平安防范工作； 2 、认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标； 3 、组织实施公司质量管理体系，效劳到达质量要求，满足客户需求； 4 、组织实施效劳对象满意度调查活动； 5 、协助做好专业效劳分供方的选择； 6 、积极开展市场调查，了解客户需求，及时增设特约效劳工程或内容； 7 、协调好与业主〔业主委员会〕、街道办事处〔居委会〕、 派出所等相关单位的关系； 8 、提出管理中心人力资源配置的建议；催促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展； 9 、落实平安生产责任制。 管理中心副经理岗位职责和要求 1 、按照物业效劳合同约定，协助完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的平安防范工作； 2 、认真贯彻落实公司的经营方针，协助完成公司下达的经营管理目标； 3 、协助组织实施公司质量管理体系，效劳到达质量要求， 满足客户需求； 4 、协助组织实施效劳对象满意度调查活动； 5 、协助做好专业效劳分供方的选择； 6 、积极开展市场调查，了解客户需求，及时增设特约效劳工程或内容； 7 、协调好与业主〔业主委员会〕、街道办事处〔居委会〕、 派出所等相关单位的关系； 8 、协助提出管理中心人力资源配置的建议；催促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展； 9 、 落实平安生产责任制； 10 、协助经理做好部门管理工作，做好本部门员工管理和本专业队伍建设。 管理处主任岗位职责 1 、按照物业效劳合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域 内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的平安防范工作； 2 、认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标； 3 、组织实施效劳质量管理体系，处理不合格效劳事项，提 出预防和纠正措施并组织实施和跟踪； 4 、处理用户投诉，对重大投诉及时报告； 5 、落实平安生产责任制； 6 、协助做好专业效劳分供方的选择； 7 、协助组织实施效劳对象满意度调查活动； 8 、协调好与业主〔业主委员会〕、街道办事处〔居委会〕、公安派出所等相关单位的关系； 9 、提出管理中心人力资源配置的建议；催促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核。 人事行政部经理岗位职责 1、建立健全公司内部管理制度，全面负责人事部的各项工作 2、根据公司的开展要求，制定和执行人力资源方案。 3、指定招聘标准与招聘方法，组织招聘测试，选择有效的 招聘渠道。 4、制定人员培训方案，并组织完成各类培训工作。 5、制定公司的考核标准和实施方法，并具体监督执行。 6、负责对工作职能的分析和设定，为其他各项人事工作提出依据。 7、负责对员工个人档案的科学管理。 8、负责中层以上人员的考核、选拔、培训工作。 9、负责公司内部各部门间的工作协调，员工行为标准，公司考勤制度的贯彻实施。 财务部经理工作职责 向总经理负责， 具体主持公司财务部的管理工作， 做好总经理的助手。 组织财务部门的政治学习、 法律法规学习。 要求所有财会人员遵纪守法，按照财政部中国人民银行公布的有关金 融管理条例管理好财务。 每月、 每季审核各种会计报表和统计报表， 并写出分析报告，送总经理审阅。 检查、 催促各项费用的及时收缴和管理， 保证公司的正常运转。 合理有效地经营好公司的金融资产， 为公司创造更多 的利润。 审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。 组织拟定物业管理费等各项费用标准的预算方案， 呈送总经理、 业主管理委员会和相关主管部门审核、 修改决定。 熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、