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品管部门年终总结三篇 2018 年，我们品质部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为 用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为 宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这个年，我们先后攻 克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指 引下，认真学习使用，更好的完成了项目部对我们部门 ] 的各项要求。 也就在这个年，我们品质部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了 新的活力并进一步增强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际， 我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁 在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。 2018 年在品质管理方面主要做到了以下几个方面： 一、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处 质量管理方面，将管道探伤合格率控制在 96%以上，要求管理人 员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格 要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的 出现，提升工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技 术负责人对自己负责的工号或区域不间断检查。另外，为了增强施工 队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员 带队实行质量巡回检查；同时，积极配合监理、业主单位每周一实行 安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施 工队认真对出现问题的地方实行整改。通过这样一种不间断的检查方 式，争取尽早发现和即时整改相对应的通病及质量问题。促动质检员 持续的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提升。 二、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程 质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量 报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、 编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提 升项目竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上， - 方面增强对技术质量部技术 人员的培训，单人负责 - 个工号或 - 一个区域的施工计划、质量控制、 工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题，另一方 面增强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特 种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，增强了相关人员的质量意 识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工 队在成品保护的质量上有了进一步的提升，更重要的是，技术质量部 各专业技术人员理解到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和使用 精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。 再次，我们技术质量部当前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力， 大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还 是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时准备 提供协助。这个年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其 他同事顶去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而 造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如 进入现场组织个部门对新生实行职责及部门 ] 工作内容实行培训，多次 组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装 置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以 援手。 最后，我感觉我们品质部的专业水平和综合水平这个年来也有了 显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自 负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越 近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可 畏，他们当前都表现出了极强的上进心和学习热忱。 【篇二】 2018 年 x 月，品质部正式成立。短短三个多月 100 余天的时间里， 品质部在公司领导的准确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作， 现做如下小结： 一、工作思路 以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为 核心，有效运行并持续改进