S改善提案办法.pdfVIP

精心整理 山 东 美 林 卫 浴 有 限 公 司 改 善 提 案 活 动 企划书 核决：会签：审核：拟制： 一、目的： 精心整理 精心整理 为弘扬公司持续性发展正能量，提升员工士气，同时明确公司改善提案的申报、评 价、实施、考核流程，使改善活动持续有效展开，适用各生产和非生产部门。 二、定义： 改善提案是指员工自己提出旨在改善本部门、本岗位工作环境，提高现场工作效率 和革新性的建议、改进意见和发明创造事项，并藉助部门或公司实施的过程。 三、作用： 3.1使全体员工重视日常工作的改善； 3.2引导全体员工自发参与，使个人和集体的素质得以提高； 3.3创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境； 3.4把复杂的工作变得简单化，使员工工作起来简便、轻松、愉快； 3.5??让每个员工重视改善提案并投入到改善提案活动中，提出好的改善提案并付 诸于实践。 四、来源： 改善提案应从本岗位出发,充分结合公司管理要求，深入挖潜,不断探索改善方法； 1）现场整洁美观； 2）工作效率提高； 3）成本降低或费用节约； 4）产品品质提高； 5）生产安全； 精心整理 精心整理 6）企业效益提升； 7）减少劳动强度等。 五、组织架构： 组长 金执副 5.1??组长、副组长负责对改善提案策略性规划及相关方案机制指导审批； 副组长: 王副总、代经理 推动办公室 5.2推动办公室总体负责改善提案管理工作，负责监督、效果评价、奖惩审批工作。 李志平张学明 5.3推动办公室负责改善提案制度拟定与监督执行工作，组织实施、提案收集、提案 一 二 原 技 仓 品 生 商 管 财 经 开 研 审核、成果发布、活动考评等工作。 各执行 厂 厂 料 术 管 保 管 企 理 务 管 发 发 小组 各 各 各 各 各 部 部 部 部 部 部 部 中 科 科 科 科 科 心 5.4?各部门负责根据公司改善提案制度，组织本部门改善提案的提报，并负责进行 改善提案推广应用。 六、作业流程： 推动办公 评审小 相关部 阶段 员工 各部门 公司主管 备注说明 室 组 门 策划 1、员工填写 《改善提 (P) 提案 汇总 否 评审