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[键入文字 ] 绩效改进计划书 提示：在填写计划书前请认真仔细阅读以下填写指导说明 1、当员工表现不佳被部门列入留岗查看人员时，部门经理通过与员工建立绩效改进计划书 来提高和改进员工绩效表现。 2、绩效改进计划时间间期为 3 个月。考核结果将会直接影响员公司对员工的处理意见。 3、各级人员工作职责划分 部门主管 与员工沟通对员工进行整体业绩评价， 指出绩效不佳项并对其进行原因分析和说明。 （此 处经部门主管和被评估人签字确认后生效） 与员工共同制定绩效改进计划，并明确改进的效果 / 目标值。其中，改进计划要根据绩 效不佳项来制定， 如需进行培训相关培训计划时间安排需要在评估间期以内。 （此处经 部门主管和被评估人签字确认后生效） 审查绩效改进计划的完成情况， 并对绩效改进期间的表现是否合格给出最终的评估结果 员工 对于绩效改进执行计划表中第一二部分所