电工巡检线路图.pdfVIP

关于设备维修分厂分区域进展设备巡检管理规定 为加强设备巡检工作，把工作要求、范围落实到班组、个人，使每一位员工都明确自己工 作职责和日常巡检范围，以提高员工工作责任心，保证设备处于良好保养、运行状态，提高设 备平安运行率，特制订出分厂各车间维修值班人员分区域、分责任实行巡检制度管理规定。 管 理方法如下： 1、把生产区设备分成 4 个区域管理，并制定当班巡检路线图。 〔A 区：蒸煮车间、洗选 漂车间、二氧化氯制备间， B 区：蒸发车间、燃烧车间、苛化车间和蒸发循环水站房， C 区： 锅炉车间、汽机车间、化水间、空压站和循环水站， D 区：污水处理车间、开包间、一级泵房 和二级泵房〕；当班电工维修班和仪表维修班，每班按巡检线路图巡检全厂电仪设备至少进展 1 次，并做好巡检详细记录，各班对分管辖区内设备进展维护保养和卫生清洁。 2、对于巡检过程中出现各设备小故障、小毛病，要立即报告故障设备所属专业当班班长，当 班班长联系设备所在车间当班领导或班长， 当一切维修联系工作和维修平安措施做好后， 由该 故障设备所属专业当班人员主修。 对于较大故障无法处理， 要第一时间上报故障所属专业当班 班长，当班班长边组织人员处理，边及时将情况报告带班领导， 并积极配合带班领导组织人员 处理。 3、实行工作情况汇报制度。接到故障报修到达现场后，及时对故障情况分析判断，如需 修理半个小时以上，在处理故障同时，将情况原因报告当班调度，如遇到难题无法解决或需 1 个小时以上时间处理故障，要及时上报各分管专业车间主任〔或分管领导、或带班领导〕 ，维 修完毕后及时向当班调度汇报反应完成情况，各专业人员要相互协调，相互帮助。 4 、各专业技术人员、班组长、车间主任和分管领导要及时跟进对员工现场培训和技术指 导工作，经常检查各人巡检制度落实、实施情况，对巡检方法不对，记录不合格及时提出意见 和要求，对屡次提出意见和要求不按照要求进展巡检及记录人员，提出处分处理意见。 5、如当班有重大抢修或维修工作持续达 7 个小时以上，无法进展巡检，要在巡检记录本 详细说明原因及详细持续抢修时间。 如经相关人员、领导调查核实情况不符，有巡检时间而不 进展巡检，按有关规定处理相关责任人。 永凯糖纸公司设备维修分厂 2012 年 1 月 10 日 设备维修厂电仪车间各班设备保养及卫生责任范围 负责区域 负责设备名称 班次 电气负责人 仪表负责人 A 区： 甲 曾华、黄建、韦永生 江连秀、甘林军 蒸煮车间、 洗 选 漂 车 乙 文海涛、宋仕伟、陆岩松 宋李芳、许志敏 本区域所属设备及附属设备 间、上料间 丙 韦幸辛、陆继平、覃日进 黄宝红、韦倩 和二氧化氯 制备间 丁 陆平、湛永军、黄俊程 龚勇军、李靖萍 甲 曾华、黄建、韦永生 江连秀、甘林军 B 区： 蒸发车间、 乙 文海涛、宋仕伟、陆岩松 宋李芳、许志敏 燃烧车间、 本