HR管理体系搭建思路.docx

★ ★★ 机密 人力资源管理体系搭建思路 版权所有 请勿外传 二 00 九年十二月二十二日 目录 （ 1 ）（ （ 1 ） （ 2 ） （ 3 ） （ 4 ） （ 5 ） （ 7 ） （ 7 ） （ 8 ） （ 9 ） （ 10 ） （ 11 ） （ 12 ） （ 13 ） （ 14 ） （ 15 ） （ 16 ） （ 17 ） （ 18 ） （ 19 ） （ 20 ） （ 21 ） （ 22 ） （ 23 ） （ 23 ） 目 录 --------------------------------------- 前 言 --------------------------------------- 第一章 人力资源管理体系阐述 ------------------ 第二章 人力资源管理工作思路 ------------------ 第三章 人力资源工作任务与收益 --------------- 一、人力资源管理现状盘点 -------------- 二、人力资源管理现状诊断 -------------- 三、人力资源战略规划 ------------------ 四、组织机构设计与完善 ---------------- 五、部门职能梳理 ---------------------- 六、岗位设置与职责描述 ---------------- 七、职务权限体系设计 ------------------ 八、工作分析与流程整改 ---------------- 九、招聘甄选机制设计 ------------------ 十、岗位评价 -------------------------- 十一、薪酬福利体系设计 ---------------- 十二、绩效管理体系设计 ---------------- 十三、培训管理体系设计 ---------------- 十四、员工晋升渠道设计 ---------------- 十五、核心员工职业生涯规划 ------------ 十六、员工激励机制设计 ---------------- 十七、沟通体系设计 -------------------- 第四章 附则说明 ----------------------------- 前言 人力资源是企业实现其经营战略的根本， “人”走“企”止。 市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合自己的 高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造 最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人 才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何 吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？ 如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解 决的问题。 人力资源管理是一个动态的系统工程， “选才、留才、育才、 用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴 而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现 代人力资源管理的真正作用。 第一章 人力资源管理体系阐述 人力资源管理模块人力资源管理 5P 模式 人力资源管理模块 规划体系 （Programming system） 人力资源规划 规划 组织机构设计 部门职能梳理 岗位人员岗位体系 （Position system 岗位 人员 岗位设置与职责描述 任职资格模型设计 职务权限体系设计 薪酬 薪酬 绩效体系 （Performance system） 绩效管理体系设计 人员体系 （Personnels system） 招聘甄选机制设计 培训体系设计 晋升渠道建设 核心员工职业生涯规划 沟通体系设计 其中： 薪酬福利体系 （Pay-ment system） 1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础 1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础 2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂 3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键 薪酬设计 福利规划 第二章 人力资源管理工作思路 经验判断 某实业目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流程设计、体系 设计、 管控模式到执行力度， 均缺乏专业性管理。 在具体的人力资源管理工作中， 人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩