【讲义】新华信咨询—人力资源课程.pptVIP

实施人力资源战略，创造持续佳绩 －同《赢周刊》读者交流－;现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者;新华信管理咨询的优势;新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面;新华信的经验分布于各行各业;实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证;新华信企业发展观点：“中国企业危机周期”;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;新华信企业发展观点：“中国企业家原创能力”分析;新华信企业发展观点：“传统机制企业5年生存期”;新华信人力资源观点：“中国企业的人才危机周期”;新华信人力资源观点：“中国企业的员工价值生命周期”;人力资源管理在企业大厦中作用至关重要;人力资源管理体系的四个方面;工作描述体系是人力资源管理的基础;职务描述体系四个层次的意义;绩效考核与激励机制一起构成了一个控制系统。考核的关键不在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环。;绩效管理是一个贯穿整个工作过程，并不只是对业绩的考核;绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。 公司管理层需要定期对绩效管理指标进行审视，针对企业发展中存在的问题作出相应调整 绩效管???目标包括短期和长期目标;基于公司战略分解的绩效指标体系; 建立与绩效挂钩的激励制度 配合绩效管理的推行实施，公司应对薪资福利政策进行一定的调整 不同的激励制度 如对员工或部门进行表扬 给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期 让员工拥有股权…… 需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬 对表现欠缺的部门或个人进行指导、批评与鼓励;薪酬激励体系必须体现公平原则;由于不同层级的员工责任和权利不同,所以利益(薪酬激励)也应该不同;企业高管人员应该采用国际通行的“长短结合”的薪酬激励模式;为员工建立具有广度和深度的职业发展道路, 有益于员工满意度的提高, 促进整体绩效提升;－－完－－