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《中国经济管理大学职业经理基础教程》 目录： •职业经理MBA管理学基础教程 • MBA人力资源管理基础教程 •职业经理人的十二项修炼 • 3C时代的6C战略 •有效领导的秘诀 •实施团队建设的有效方法 •出了问题，经理人怎么办？ •创建文化由高层开始 •管理秘笈 附：北京某公司管理机及基本制度要点建议书 • MBA管理学基础教程 、八、 、亠 刖言 我们要学会系统分析的方法，全面的看待问题。 世界是运动的、普遍联系的。任何公司、任何人、任何事，都是动态的整体，各部分息 息相关、相互作用。 能分析、看到哪一层，是否能接触到问题本质，在于对各种关系的理解程度。 很多事情想不通、与人争执、愤愤不平，都是因为看事情的片面。 所谓悟性，就是能够较快地将关系整理出来。因此，悟性是能够培养的。 理出关系，你就能认识别人、认识自身。 第一章：管理基础知识 管理的范畴很广。管理针对的是一切资源。对资源的管理和调用是通过组织和管理实现 的。管理的目的在于降低成本， 通过计划、控制、监督和反馈以及这些过程的有效提高来改 善工作效率。 但是，为了简化研究，我们一般只以企业（以利润为中心的组织）作为考察对象（这也 是学者们从中取得经济价值实现的一种较好途径） ，但是总结出来的很多规律适用于各种组 织的管理。 任何的管理都是资源的管理。资源就是管理的对象。 管理是可以学习的。管理也应该学习。 但是，学习基础