任务六员工的使用与调整.pptVIP

第一页，共17页 * 1 2 本 章 要 点 员工的使用 员工的调整 第二页，共17页 * 任务提出 微软公司的人尽其才韬略 第三页，共17页 * 6.1.1 员工使用的内容 6.1.2员工使用的意义 6.1.3员工使用的程序 6.1.4员工使用的方式 6.1.5员工使用的原则 6.1 员工的使用 第四页，共17页 * 6.1.1员工使用的内容 1.员工使用的含义 狭义的员工使用是指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上，给予员工不同的职位，赋予他们具体的职责、权利，使他们进入工作角色，开始实现组织目标，发挥作用。 广义的员工使用还包括干部的选拔任用、劳动组合、人事调整等内容。 2.员工使用的内容 (1)新员工的岗位安置。 (2)余缺员工的调配。 (3)劳动组合。 (4)老员工的职务升降。 (5)员工的退休或辞退。 第五页，共17页 * 6.1.2员工使用的意义 （1）员工使用是人力资源管理的中心环节。 （2）员工使用的情况决定了企业人力资源管理活动的成败。 （3）员工使用对实现组织目标起着举足轻重的作用。 （4）合理使用员工，有利于减少企业的“内耗”。 （5）合理使用员工有利于推进人力资源开发工作。 实务指南 6-1 富士康基层员工月流失超2万 第六页，共17页 * 6.1.3员工使用的程序 第七页，共17页 * 6.1.4员工使用的方式 第八页，共17页 * 6.1.5员工使用的原则 个案研究 6-1 借镜：知名企业如何用人？ 第九页，共17页 * 6.2.1 员工调整的作用和意义 6.2.2 员工调整的基本原则与要求 6.2 员工的调整 第十页，共17页 * 6.2.1员工调整的作用和意义 员工调整指经组织决定而改变人员的工作岗位、职务、工作单位或隶属关系的人事变动，包括在企业之间和企业内部的变动。 1.员工调整是实现组织目标的保证 2.员工调整是人尽其才的手段 3.员工调整是实施人力资源计划的重要途径 4.员工调整是激励员工的有效手段 5.员工调整是改善组织气氛的措施之一 ? 个案研究6-2 2005年知名企业的 人才攻略 第十一页，共17页 * 6.2.2员工调整的基本原则与要求 1.员工调整的基本原则 2.员工调整的要求 （1）建立、健全员工调整的规章制度 （2）拥有健全的员工调整资料 （3）要进行员工调整工作和调整后的结果评价 第十二页，共17页