滨海大桥项目风险管理手册.pdfVIP

. - XX 滨海大桥项目风险管理手册 前言 XX 南部滨海大道东起金沙滩东侧的金银山，向西跨越海 湾，在高新园区填海区登陆，全长约10.36 公里。在经过广 场时，线路垂直于广场中轴线，并将主桥主跨中心设于广场 轴线上。线路距离百年城雕1000m。 由公司承建的XX 南部滨海大道主桥，是国首座海中地锚 式悬索桥，也是我国目前第一座双层通车加劲梁悬索桥，桥 面板采用正交异性桥面板，加劲梁分 43 块段吊装，单块最 大吊装重量超过600 吨，为国最大单块吊装重量的悬索桥。 由于项目工期紧，技术难度大，施工风险大，为加强项目风 险管理，确保项目的实施和经营目标的实现，按照《中国交 通建设股份XX 全面风险管理办法（试行）》、《公司企业全面 风险管理手册（试行）》，结合项目实际情况，制订本项目的 风险管理手册。 风险管理的目标和原则 本项目风险管理的目标是：按照风险管理制度、风险管 理组织体系，通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监 控等一系列活动，来确保优质、高效、安全的完成工程施工 . .可修编. . . - 及项目经营指标。 风险管理总策略 围绕项目经营实施目标，对项目生产经营全过程和各个业务 流程进行全面风险评估，以影响生产经营目标实现的重大风 险为管理重点，按照风险和利益相平衡，收益大于投入的原 则，通过整体策划、过程管控，来进行风险的规避、转移、 分担、对冲、补偿和控制，将风险控制在承受围。 风险管理体系 按照《中国交通建设股份XX全面风险管理办法（试行）》、 《公司企业全面风险管理手册（试行）》，结合项目实际情况， 形成了本项目的管理体系文件，加以实施和保持，并不断完 善。 一、风险管理流程 1.流程图 风险识别 风险分析及评估 应对策略及应对措施 过程管控 新的情况 完成目标 . .可修编. . . - 在对原分析的风险项进行分析、评估，并制定策略后， 在实施过程中情况有变化，可能影响实施效果或应对案不适 用时，应重新进行风险分析、评估以及重新制定新的策略， 以便实施目标。 二、风险体系的完善程序 收集风险信息 风险管理的监 进行风险评估 督与改进 提出和实施 制定风险管理 险解决方案 策略 . .可修编. . . - 三、风险管理组织机构图 风险管理职责