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PAGE 1 PAGE 1 集团公司人力资源盘点 集团公司人力资源库存 一、各公司员工人数的分散 分析： 1.集团由6家公司组成，其中总部数量最多。因为总部除了彼此之外还有生产和生产的本能功能，数量要比其他公司多。 2.40岁以下人口738人，占登记人口的56.6%。从50%到80%的范围考虑，应该是有利因素。40岁以下员工是培养和提升中高层管理人才和研发的重要来源；d人才。(内部培训评估有待加强)。40岁以上人口567人，占户籍人口的43.4%。这个范围内的人大多处于旧思想、旧规范、旧习惯时期，有利于引入外部训练或矫正程序，避免或减少惯性沉淀。 3.本科及以上学历74人，占注册人口的5.7%。从45%到60%的范围考虑，本科以上学历的人比例太低，人才智力储备严重不足。因此，需要联合对外就业，进一步完善基本文化精髓。 4.从业3年以上的员工有778人，占注册员工的59.6%，占比很高。这些员工大多有5年以上的业务经验，有10年以上业务经验的员工有432人。员工本土化之外，也体现出员工的敬业精神和企业凝聚力要强。 第二，员工数量传播的本能功能 分析： 1.从本能功能设置来看，公司本能功能设置齐全，但人员结构不合理，可以适当减少管理决策和行政后勤人员数量，增加研发人员数量；d和人事审计员。 2.本能机能人员年龄较大，文化程度较低，内外流动性不足，可以在业务决策、财务管理、科研开发、人力资源等关键本能机能中引入更多的新鲜血液。 三.不同类别雇员人数的分布 分析： 1.管理人员165人，占注册人数的12.6%，按照人力资源管控范围的4%-6%考核，已经超过6.6%。管理者太多，高中基层管理者比例失衡。高层管理者人数太多，中层管理者人数超过基层。 2.从企业年龄分布来看，管理者的平均企业年龄在15岁以上。明确了管理者要把内部培养作为最重要的技能，适当引入外部中高端管理者可以带来更多、更新、更好的管理理念和文化。 3.从年龄分布来看，管理者的平均年龄在40岁以上，这个年龄段的员工在创新思维和创新自豪感方面都低于40岁以下的员工，因此让管理团队年轻化显得尤为必要。 四.人力资源管理综合分析 (1)组织处理 公司总部、A子公司、B子公司、C子公司、D子公司、E子公司等。等股份公司* *有限公司，其中* *公司为研发公司。该公司虽然目前存在，但在经办上与子公司A相同，尚未形成独立的公司架构和公司经办体系。建议尽快建立和完善* *研发公司的处理本能功能，促进生产、研发等。 (二)人力资源管理水平低 1.人力资源团队薄弱，本能机能被抽空。目前人力资源部只有两名专职人员，负责全公司的招聘、培训和劳动关系。绩效和薪酬处理职能由监督审计部门和财务部门负责。 2.人力资源管理专业水平低。全职员工在人力资源方面经验不足 3.合适健康的企业文化是企业持续发展的基本保证。企业文化缺乏包容性，不仅无法留住人才，还会影响内部员工的工作事迹。雄心勃勃的企业文化应该能够吸引和留住人才，让人才有用，充分发挥他们的才能，为公司的发展提供持续的动力。 4.坚持不可避免的内部和外部员工流动，这可以增强员工的工作积极性。目前各群体员工年离职率均低于10%，且多为车间工人，内部淘汰率明显不足，会导致员工惰性的发生和蔓延，降低工作效能。 (四)人力资源储备严重不足。 1.整体人力资源精粹较低，本科及以上学历的只有几十人，智力精粹储备不足导致员工无法为公司持续发展提供源源不断的创新人才。 2.人力资源系统和信息管理水平也有很大的不足。虽然有人力资源办理手册，但手册内容更新滞后，执行力度不够，制度宣传落实力度不够，影响面不大。人力资源信息化还处于手工形式的原始阶段。 3.高素质的人力资源是企业持续发展的动力。目前公司急需全方位(尤其是研发；d、经办团队)弥补高学历、专业化的高素质人才，为这类人才提供平台和文化氛围。 4.完善的人力资源数据文件处理系统和专业的人力资源数据分析能力可以为企业的人力资源决策提供强有力的支持，人力资源信息系统和数据分析系统的建设亟待开展。