第五章项目进度管理.pptxVIP

同学们大家早上好; 项目管理 I 西安石油大学 经济管理学院管理科学与工程系 ;;;;1、项目进度管理的概念 ◆项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束的前提下实现其总体目标。 2、项目进度管理的内涵 ◆项目进度管理与项目费用管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。; ◆项目的进度目标、费用目标和质量目标这三大目标之间的关系是对立统一的关系，相互关联，相互制约，不能只片面强调某一方面的管理，而是要相互兼顾、相辅相成，这样才能真正实现项目管理的总目标。 ◆项自进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。 ; 　　　进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序，开始及完成时间及相互衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是进度控制和管理的依据。; １、内容 　　　进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。这些不同的进度计划构成了项目的进度计划系统。当然，不同的项目，其进度计划的划分方法有所不同。 　　　例如，工程项目进度计划就可以分为工程项目总体进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、年度进度计划等。 ; ２、作用 　　　① 为