2021连锁酒店工作计划五篇范文.docxVIP

2021连锁酒店工作计划五篇范文 在做工作计划时要认真思考，好的工作计划应像目录树一样，层次分明，环环相扣，是一个完整的体系。用完整的工作计划去指导我们的工作，会达到省时、省力，事半功倍的效果。为帮助大家学习方便，我收集整理了20__(请自填)连锁酒店工作计划，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!  20__(请自填)连锁酒店工作计划1  泗阳海欣君悦大酒店开业初期，形象认知度不高，品牌欠缺等问题，可以通过精心包装，倾力打造酒店优势特点，最终目是以开业前后的活动为载体，将酒店全方位的宣传出去，先声夺人、打造海欣君悦品牌形象，达到目标市场认知程度，广泛吸引消费的关注，为开业后宾客盈门、经济效益提升打下扎实的基础。故在此提出酒店开业前市场推广活动计划，通常来说，消费者会对企业的四个方面比较关注，也是我们能够确立竞争优势的重要因素：产品、服务、价格、独特性。也可以用一句话来说明，我们在以什么样的价值定位来面对消费者，并且会持续地进行关注和投入。目前依照我们所了解的情况，整体的传播和营销策略应该分为三个阶段：  第一个阶段：入流  这个阶段营销的根本目的是要强调泗阳海欣君悦大酒店对泗阳酒店业的介入，对健康养生、尊荣品位的态度和观点。而目前针对泗阳或者是淮安的旅游景点是无法给酒店带来一定量的旅游观光团队，建议本阶段主要把宣传重点放在政府及开发区周边企业的政治与商务接待上面来。把目标市场做详细的市场细分，并根据细分市场去又针对性的去宣传推广，以达到在泗阳酒店行业以最快的速度占领市场份额。  第二个阶段：主流  这个阶段中，随着泗阳海欣君悦大酒店在泗阳酒店业市场有一定的市场份额及品牌效应，针对泗阳当地的人文生活习俗，制定相应的特色产品及特色产品组合，做到在泗阳酒店业起着领头羊的作用，引领当地酒店的发展方向，避免其他竞争者抢占酒店客源。  第三个阶段：上流  随着酒店特色及品牌效应的形成，泗阳海欣君悦大酒店将成为高端群体私人会所或俱乐部，政府及周边产业的定点酒店。  二、项目属性分析  1.地理位置一般，周边靠近淮安市区，有直达高速公路;1小时可达淮安、宿迁市区。  2.多功能综合体：各式豪华客房、商务中心、会议室、宴会厅、SPA、健身中心及各类特色佳肴。  3.同行业竞争略显优势：除新世界大酒店之外，名豪国际大酒店、泗阳大酒店、意杨之乡大酒店等都不具备相应的竞争能力。  4.目标客户清晰：海欣申禾自有客户、附近政府单位人员，以及本地高端人士。可延伸至外来散客。  三、酒店市场定位  泗阳海欣君悦大酒店是泗阳首家按照高标准打造的精品商务型酒店。是一家集商务、餐饮、休闲、观光的四精品园林式酒店。  四、酒店目标市场细分  酒店的整体市场应主要放在政府、社会企业为主，商务散客为辅，旅游市场作为淡季补充的客户群体。酒店客房的目标市场可以细分为：政府会议宴请、商务散客、会议团体市场(协议散客)、旅游团体市场、网络预定市场。其中可签协议的客户有：  1、各政府部委办局约45家  2、泗阳当地有消费潜力的大型企业约40家总计可签约的客户为100家  20__(请自填)连锁酒店工作计划2  一、参与酒店经营理念、酒店市场定位  1、充分了解酒店各种经营设施、经营项目。  2、销售部提出酒店市场定位建议，以报告形式上呈负责人。  3、参与酒店各部门价格制定，提出合理建议，以报告形式上呈负责人。  二、市场环境分析  1、酒店周边经营环境分析。  2、竞争对手情况摸底分析。  3、酒店优劣式分析。  4、销售目标分析。  5、召开市场分析会议，以报表形式将销售部分析的情况告之酒店各经营部门。  6、提出合理改进意见，以报告形式上呈负责人。  三、制定销售部岗位职责、规章制度  制定好销售部岗位职责、规章制度，以报告形式上呈负责人批示。四、制定酒店销售策略、销售部政策与程序  1、制定酒店销售策略，以报告形式上呈负责人批示。  2、制定销售部政策与程序，以报告形式上呈负责人批示，并分发酒店各职能经营部门。  四、人员培训  1、依据酒店员工手册工作计划，酒店及部门的规章制度对员工进行综合素质培训。  2、依据负责人批示的销售部政策与程序对员工进行专业技能培训。  3、依据酒店的现有情况对员工进行热爱本职工作、团队认识培训。  五、参与建立酒店企业文化  1、确立酒店标识。  2、制作酒店企业简介。  3、制作酒店各种客用印