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1/29 序言 领导艺术→领导者 +领导力 领导艺术 领导者 →实质 领导力 →决议能力 →权益 →交流能力 →特质 →用人能力 →行为 →激励能力 →特征 ↗毛泽东领：率领团队、指引方向 系列→邓小平导：指导、教育 ↘韦尔奇 2/29 模块一·领导者 工程一：认识领导者 一、领导者的实质 ㈠ 定义： 1、N → 领导指领导者。含义→领袖（拉登）和导师 ↗财施 布施 →法施 ↘无谓施 2、V→领导指领导活动 N+V=领导者进行的领导活动 4、领导职领导者发挥影响力，率领部下去实现组织目 标，而后去达成个人目标的过程 5、 ↗部下和追随者 因素→影响力 ↘要有明确的组织目标 附带：实现个人目标 6、领导者与管理者的关系（差别与联系） ⑴联系：①领导行为是管理行为之一 3/29 ②都以组织为基础 ③都具备必定的权益 ④兼容性和复合型 ⑵差别：↗知识、能力、情商、智商的复合型人材 工程 领导者 管理者 ①使命 解决做什么 解决怎么做 ②主要工作内容 决议和用人 拟订计划 ③角色 决议者 履行者 ④关注内容 最后结果 效率 ⑤实现目标 长久目标 近期目标 ⑥思想方式 创建性 逻辑性 ⑦职工管理 个性 共性 ⑧工作方式 鼓舞为主 命令／控制为主 ⑨素质要求 知识面要广 专业能力强 ⑩权益重视 受权 收权 ㈡领导艺术 1、有关看法的划分： 4/29 领导学：基础的原理和原则 领导科学：实例