仓储管理及规划.pptVIP

仓储管理及规划;仓储管理的目的：;仓储管理不当造成的问题：;一、仓储作业流程;二、仓储规划与布置; 空间布置的目标： ——使业务过程的成本最低； ——经济利用空间，节约场地； ——提供安全舒适的工作环境； ——适应市场需求的变化，具有灵活性;空间布置的基本原则;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;系统的布置设计 SLP(Systematic Layout Planning） 从系统的观点出发，综合应用各种有效方法，综合考虑影响空间布置的主要因素，进行工厂总平面布置设计。; 系统布置设计采用四个阶段进行，称为 “布置设计四阶段”。;SLP程序模式;输入数据(准备原始材料);工厂平面布置的步骤;三、存货管理;四、仓储成本的构成;仓储运作成本;仓储存货成本;缺货成本 由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的 停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和销售机会的 损失。;存货管理方法之 ABC分析法;仓储成本控制;仓储成本的控制 1、仓储成本控制的重要性 1）仓储成本控制是企业增加盈利的“第三方利润源”，直接服务于企业的最终目标。 2）仓储成本控制是加强企业竞争能力、求得生存和扩展的主要保障。 3）仓储成本控制是企业持续发展的基础;4、降低仓储成本的对策 1）降低存货发生成本 排除无用库存 减少库存量 重新配置库存时，有效、灵活地运用库存量 2）降低产品包装成本 使用价格低的包装材料 使包装作业机械化 使包装简单化 采用大尺寸的包装 3）降低装卸成本 使用集装箱和托盘，通过机械化来实现省力化 减少装卸次数 ;五、仓库盘点;1、仓库盘点的目的 确认实际的库存数量 查清库房帐面损益 发现库房管理存在问题 积压物料的状况及物料的周转状况 发掘并清除滞销品、临近过期物料，整理环境、清除死角 2、盘点作业的内容 查数量 查质量 查保管条件 ;六、呆料、废料及不合格品处理;呆料形成的原因;目的;项目步骤;SLP程序模式;工厂平面布置的步骤