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优秀班组长申报材料 (最新篇 ) 优秀班组长申报材料 优秀班组长申报材料 班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础， 班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。 优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合， 没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所 以，越来越多的企业领导者意识到： 班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可 或缺的人力资。 作为一名班组长，一年来积极响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组 建设、提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作： 一、自觉加强理论学习，提高个人素质。 首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会荣辱 观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。 其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多 看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的 理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工 基本理论知识，让理论更好地为实践服务。 二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。 提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。我认为，生产现场管理是 企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即 可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作 程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场 管理水平，是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来，我们二期维修工 第 1 页 共 5 页 序的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入 6S 管理活 动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和 清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工 创造一个安全卫生舒适的工作环境。 三、加强民主管理。 生产期间 , 应定期召开民主生活会 , 要求全班职工都要积极提出一些合理化建 议 , 充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，如： 工房内员工在操作冲床进行作业时，由于设备没有安装防护栏，为防止员工 在作业时发生机械伤害，我立即组织设备员、设备保养人进行了整改，添加了防护 栏。这项工作得到了车间领导的极大好评。此外，我还带领班组五大员对工房内的 其他设备及隐患进行了处理和整改，如： 加大缝焊机的流水槽，避免设备周围出现积水，对组装出炉小车轮方法进行 更改，大大减少了员工的工作量等等。 四、建立现场管理制度和检查考评制度。 对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括： 生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立各类基础管理台帐、报 表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际出 发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题 ;针对班组生产现场 的各种作业进行分析 ^p ，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对 实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。 五、加强对班组员工技 术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同 时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够 相互切磋相互学习。我经常这样教育我班的员工： 干好焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名 焊工，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。工作之中，我都会仔细 分析^p 图纸工艺，确保制作出来 第 2 页 共 5 页 的电极筒、修复的出炉小车质量合格，和同事多交流工作经验努力提高班组 整体的业务水平。半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有 许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善 自我，努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同 事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。 2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员 工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。 3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成 为一名更优秀的 __化学的员工。 附送： 优秀班长班级管理工作计划 优秀班长班级管理工作计划 应急管理工作计划 工作计划