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2021/12/7 * 汽车装配厂的工厂管理 3.2 生产管理—设备管理 设备管理的内容 设备包括生产设备、动力设备、仪器、仪表及各种工具等。它是现代企业生产的物质技术基础，是企业固定资产的重要组成部分。机器设备状况的好坏，对企业的生产发展和经济效益影响很大。 设备管理是根据企业经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备的规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造、报废、更新等全过程进行设备物质运动和价值运动的综合业务活动。 2021/12/7 * 汽车装配厂的工厂管理 3.2 生产管理—设备管理 设备管理的任务 保证为企业的生产提供最优状态的技术装备，使企业的生产活动建立在可靠的技术基础之上，以获得企业最佳的经济效果。 具体任务是： ①制定企业设备管理的综合规划。 ②正确地选购设备。 ③做好现有设备的更新改造。 ④负责设备维修技术及备件供应工作。 ⑤开展设备管理与维修人员的技术培训 2021/12/7 * 汽车装配厂的工厂管理 3.2 生产管理—设备管理 设备的维修、使用与保养 维修 ①设备的计划修理。计划修理有预防修理和改善修理。 ②设备的故障修理 2021/12/7 * 汽车装配厂的工厂管理 3.2 生产管理—设备管理 设备的维修、使用与保养 使用与保养 ①要根据企