某各街道办事处、区级各部门、事业单位XXXX年度房屋修.docxVIP

投标人提供的管理大纲 〔 1〕针对本招标工程 (零星建设工程 )工程特点和难点的阐述及措施； 一、工程子目多、工期紧是工程施工难点之一 二、专业施工队多，交接口多，接口质量控制要求严。 本工程重点是保证本工程的装饰效果， 精心处理好每个细节与交 接口处，保证质量与工期，确保平安文明施工。 2 本工程的特点、难点、重点采取的相应措施 2.1 施工难度大、精度高、工期紧的解决方案 根据招标文件要求、 其它施工单位以及发包方要求， 为此制定一 套保证施工质量，确保施工进度的方案。 2.1.1 合理调整资源 组建一整套强有力的领导班子和施工队伍， 对施工人员和管理干 部进行流动培训， 技术交底。 我公司有类似规模工程的施工经验 和完整的管理技术，施工班底，我们将调一批有经验、技术优秀 施工队伍完成此项工程。 2.1.2 确保材料的供货周期 对施工过程中使用的材料按使用安装的先后顺序提前下料制作。 如提前下料， 提前进场。 选用有多年合作关系的公司作为工程材 料的供给商， 安排专人对材料生产厂家进行质量、 进度全方位的 监控，确保材料的供货周期。 2.1.3 统一调配，交叉作业，多头同步施工我们依据这种情况， 在施工工艺上考虑到按尺寸精度控制单元相对独立的安施方案， 使施工能适应交叉