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- 2021-12-11 发布于广东
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执行力提升;执行力概述;;案例一:我们周围是否有这种现象?;约哈里窗;;公司价值链;内部客户服务三要事;完成执行的能力和手段;三大原因造成中国企业执行力缺乏;惠普执行力模型;企业文化;企业文化?(Corporate Culture);企业文化的三个层面;;Committed
承担者
Victim
牺牲者;;执行的内涵;;主动性层级; 执行中存在的问题;如何执行?; 执行的层次;;;
;;“管理者”定义;管理者的角色;技术骨干与管理者的区别;四种角色转变; 工作职责转变;角色转变困难的原因;四种心态转变;管理者工作;Internal focus
关注内部
Short-term
短期目标
Limited Stakeholders
有限的交往人数
Manage tasks
对事情管理
Get the job done
做完事情;;;领导的个人性格特点;技术能力
Technical Skill;海尔高级经理人领导力模型;民生银行零售银行能力素质模型;管理者角色认知;职业化三部曲;;
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执法从?(宽or严);讲师说明:;
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