银行专题研讨发言稿（共3篇） .docVIP

银行专题研讨发言稿（共3篇） 第1篇：研讨发言稿甘肃省农垦建筑项目公司项目管理研讨交流资料 2017年项目项目管理及2018年项目项目研讨资料 （第七项目部） 一、2017年工作回首： 1、在过去的一年当中，做好本职工作，这是支持项目的前提。做为一名管理人员，首先要以身作则，以丰满的积极性投入到目前的工作中去。具体到自己的工作，就是严格把关，及时准确地将施工保险、质量落实到次人，同时督促施工队伍仔细负责，减少保险、质量事故的发生，强化项目部的管理态度和纪律，认真搞好建设项目质量保险工作，配合质安部做到让公司满意，领导满意。 2、我们项目部人员较少，管理有点跟不上公司的步调，为了适应新技术、新设备、新要求。必需培养更多的施工人员、努力学习，了解新技术、新设备运转特点。更新观念，改变管理方式，为高档次管理、高效能运转打下坚实的基础。只有强化学习，才干更新观念，才干使思要从条条框框中解放出来。事实证明，只有勤奋好学、学以致用，才干创造性地开展工作。作为中心的一员，我有职责、也有义务服从后勤的总体部署，以积极的心态、良好的精神面貌开展新的工作，团结合作，积极性周到，脚踏实地的工作作风，积极听从领导部署，配合后勤工作调动，实现自身价值。 二、存在的问题，欠缺及更改： 3、以“三满意”为尺度严格要求自己，实行：三定一聘(定编、定岗、定职责和全员聘任)。通过经济措施，奖勤罚懒、奖罚分明，推动身份