门店打造工作汇报.docx

门店打造工作汇报 第 1 篇：如何打造门店数据化店长如何打造门店“数据化”店长 在现实中， 为数不少的店长将门店日常经营管理数据弃之不理 , 仅凭借 经验主义、主观主义左右门店的走向，这与连锁药店精细化管 理的时代要求 明显不符。如何强化数据应用的意识及能力，己成为企 业与店长共同而对的 课题。 唤醒数据意识 随着连锁药店的快速扩张，人才补给的缺口越来越大，店长岗 位的人 员素质参差不齐。为有效弥补“人”的缺陷，各连锁企业开始 寻找“退而求 其次”的解决方案，即延长总部的管理半径，利用标准 化的管理方式，帮助 店长完成 FI 常的经营管理工作。 这种管理模式直接的副作用是，店长的管理依赖性甚或管理惰 性逐渐 形成， 体现在对各项管理， 尤其是数据管理上缺乏主动性， 门 店管理处于“模 糊”状态。记者日前与某店长接触过程中发现，该店 长对门店 H 常的经营指 标如日均销售额、毛利率等把握不准确，对周 转率、人效、坪效等更是缺乏 基本的理论认知。 造成店长不关注数据这一事实的另一重要原因是习惯的沿袭。 瑞商网 总经理保文说：“店长周围并不缺少数据，而是缺少对数据的