2022年关于事业单位岗位设置的自查报告.docxVIP

关于事业单位岗位设置的自查报告 关于事业单位岗位设置的自查报告   依据xxx市事业单位岗位设置管理工作领导小组办公室下发《关于开展事业单位岗位设置管理工作调研检查的通知》〔xxx人社发〔20xx〕26号〕的要求，我委组织了相关人员依据《xxx市事业单位岗位设置管理实施细那么的通知》等有关文件精神，逐条自查，现将自查状况报告如下：   一、成立岗位设置领导组，准时召开会议进行宣扬动员及政策学习。   1、成立岗位设置管理领导小组，精确把握政策，规范操作程序。   组 长：xxx   副组长：xxx   成 员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx   下设领导小组办公室：   办公室主任：xxx   办公室副主任：xxx   2、开展政策文件的学习、宣扬、听取职员看法的状况。   组织全体人员学习有关文件、传达上级会议精神，部署部署岗位设置管理实施工作；在学习文件精神的基础上，组成了以xxx为组长的工作领导小组，严格依据上级有关政策规定和文件精神，结合我委编制数，岗位总量，结构比例和最高等级限额，在广泛征求看法的基础上，经领导组会议通过。拟定出我委岗位设置方案。   二、岗位设置具体实施方法步骤。   1、 充分宣扬有关文件精神，做好单位人员的思想政治工作。   2、 成立工作小组，由主管领导直接负责。   3、 统计具体资料，初步了解单位职工具体状况。   4、 开放民主评议，制定岗位设置方案。   5、。在岗位设置实施方案制定和岗位聘用过程中，领导班子集体研究，然后召开职工大会和职工代表大会，实行民主监督，岗位设置结果公开公示，征求宽敞职工看法后报区人社局   6、依据规定程序进行了工作认定，兑现了工资。   7、建立了信息数据库，实行了信息化管理。   8、档案材料整理归档，装订成册。   三、岗位设置管理工作存在的问题。   我委岗位设置管理工作虽然取得了肯定的成果，但还存在一些问题。   1、熟识不够明确。推动事业单位岗位设置工作就是要建立新的事业单位用人机制，通过设定岗位、竟聘上岗、签订聘用合同，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创新性。但在具体实施中还存在对通过设岗、竟聘上岗，实现管理方式的转变熟识不够明确。一签定终身的熟识照旧存在，缺乏有效的竞争机制。   2、岗位设置与现行编制管理不配套。一是有的岗位有编缺人，有的岗位有人缺编，造成有的职能弱化；二是编制数和三类人员的结构化例不协调整，阻碍了事业进展。   总之，我委对事业单位的岗位设置工作高度重视，在全体干部职工的大力支持下，在坚持公正、公正、公开的前提下，顺当开展并较好的完成了事业单位的岗位设置工作。同时也真诚期望上级主管部门领导多指导工作，对我委设置和相关工作提出贵重看法。